一 、 判 断 题 1.一 个 管 理 人 员 应 具 备 的 管 理 技 能 有 领 导 技 能 、 人 事 技 能 和 技 术 技 能 三 种 。 X 2.需 要 对 环 境 迅 速 作 出 反 映 的 组 织 应 当 实 行 集 权 化 管 理 。 X 3.简 单 型 组 织 结 构 的 优 点 是 管 理 实 行 了 专 业 化 分 工 。 X 4.在 管 理 幅 度 给 定 的 条 件 下 ， 组 织 的 规 模 越 大 则 管 理 层 次 越 多 ； 在 组 织 规 模 给 定 的 条 件 下 ， 管 理 幅 度 越 窄 则 管 理 层 次 越 多 。 V 5.领 导 者 除 了 组 织 好 信 息 沟 通 网 络 外 ， 还 应 在 日 常 工 作 中 经 常 参 与 沟 通 过 程 。 V 6.企 业 家 是 一 种 稀 缺 的 资 源 ， 因 而 企 业 家 问 题 也 是 我 国 经 济 学 界 所 必 须 研 究 的 一 个 问 题 。 V 7.市 场 营 销 理 论 中 的 推 销 观 念 强 调 ： 企 业 的 一 切 行 为 要 以市 场 需 要 为 出 发 点 ， 以满足市 场 需 要 为 归宿。 X 8 组 织 中 的 帮派就是 一 种 非正式组 织 。 V 9． 控制工 作 力度 越 大 、 越 严格， 越 能 保证计划的 实 施。 X 10． 计划过 程 中 必 须 对 多 种 可供选择的 方案进行 评价和 比较。 X 11． 领 导 者 不应 采取独裁或自由放纵的 领 导 方式。 V 12． 领 导 是 管 理 的 首要 职能 。 X 13． 领 导 者 之所 以对 部下 有 影响力。 全靠手中 的 权 力， 拥有 权 力才能 有 影响力， 权 力越 大 ， 影响力越 大 。 X 14.根据马斯洛的 需 求层 次 理 论 ， 人 的 行 为 是 由最高一 级的 需 求所 决定 的 。 X 15．强 调 权 力下 放， 主要 是 为 了 减轻领 导 者 的 工 作 负担。 X 16．领 导 者 的 责任不能 随着权 力的 下 放而 相应 地全部转移给 下 级。 V 17．企 业 的 规 章制度 一 旦制定 出 来， 就必 须 不折不扣地加以执行 。 X 15．企 业 战略决策思想越 深入人 心， 其战略的 实 施就越 有 效。 V 19．企 业 员 工 的 士气越 高， 企 业 的...
