美世点因素法岗位评估体系 点因素法岗位评估体系 目录 [隐藏] 1 岗位评估要素 2 岗位评估要素1：对组织的影响 3 岗位评估要素2：管理 4 岗位评估要素3：职责范围 5 岗位评估要素4：沟通 6 岗位评估要素5：任职资格 7 岗位评估要素6： 问题解决 8 岗位评估要素7：环境条件 9 岗位评估点数与级别转换表 10 岗位评估表 11 相关条目 [编辑] 岗位评估要素 [编辑] 岗位评估要素1：对组织的影响 组织规模表 （人民币000，000） 程度 表A 表B 表C 表D 表E 表F 销售/生产 销售/特殊服务 销售或贸易 资产管理公司 保险公司 组织员工总数 （高附加值的） /装配加工 （低附加值的） 销售额 （中附加值的） 销售额 总资产 保费收入 销售额 1 1 8 4 5 7 2 3 5 8 4 5 1 0 2 1 8 3 6 4 5 9 0 7 2 1 4 3 3 5 8 7 1 7 4 5 9 0 1 0 2 5 3 3 6 7 2 9 0 1 7 9 1 4 3 2 8 7 7 1 7 1 ,4 3 3 9 0 1 7 9 2 5 5 0 4 7 2 1 4 3 1 7 9 3 5 8 2 8 7 5 7 3 1 ,4 3 3 2 ,8 6 6 1 7 9 3 5 8 5 0 1 0 0 5 1 4 3 2 8 7 3 5 8 7 1 7 5 7 3 1 ,1 4 7 2 ,8 6 6 5 ,7 3 3 3 5 8 7 1 7 1 0 0 2 0 0 6 2 8 7 5 7 3 7 1 7 1 ,4 3 3 1 ,1 4 7 2 ,2 9 3 5 ,7 3 3 1 1 ,4 6 5 7 1 7 1 ,4 3 3 2 0 0 4 0 0 7 5 7 3 1 ,1 4 7 1 ,4 3 3 2 ,8 6 6 2 ,2 9 3 4 ,5 8 6 1 1 ,4 6 5 2 2 ,9 3 0 1 ,4 3 3 2 ,8 6 6 4 0 0 8 0 0 8 1 ,1 4 7 2 ,0 0 6 2 ,8 6 6 5 ,0 1 6 4 ,5 8 6 8 ,0 2 6 2 2 ,9 3 0 4 0 ,1 2 8 2 ,8 6 6 5 ,0 1 6 8 0 0 1 ,4 0 0 9 2 ,0 0 6 3 ,5 1 1 5 ,0 1 6 8 ,7 7 8 8 ,0 2 6 1 4 ,0 4 5 4 0 ,1 2 8 7 0 ,2 2 4 5 ,0 1 6 8 ,7 7 8 1 ,4 0 0 2 ,5 0 0 10 3 ,5 1 1 6 ,1 4 5 8 ,7 7 8 1 5 ,3 6 2 1 4 ,0 4 5 2 4 ,5 7 8 7 0 ,2 2 4 1 2 2 ,8 9 2 8 ,7 7 8 1 5 ,3 6 2 2 ,5 0 0 4 ,0 0 0 11 6 ,1 4 5 1 0 ,7 5 3 1 5 ,3 6 2 2 6 ,8...
