下载后可任意编辑2024 年粮油公司年终总结报告__年工作总结范文大全吨，实现销售收入___亿元，实现账面利润___万元。一、围绕国有企业改革，提升粮食产业进展水平 1、完善承包方案，深化企业机制改革。年初，根据市商务局和区委、区政府下达的各项经济指标，对区粮食购销公司下达目标任务，年终实施责任考核。购销公司对各分司全面实施目标责任制管理，建立企业经营者缴纳目标责任风险金制度；完善了基层分公司__年度责任目标承包实施办法，分解落实各项经济指标，科学分配储备粮计划和补贴，法律规范粮食收购、销售、库存、资产和费用管理，签订经济目标管理责任书，实行“目标基数、超额奖励”的办法，实行风险抵押承包经营，有效提升企业干部职工精气神，在应对挑战中实现跨越进展。2、整合优势资源，推动企业兼并重组。我区国有粮食购销企业仍然沿袭计划经济的区域布局，普遍存在着数量多、规模小，经营能力弱，市场竞争能力不强的问题。根据“收缩战线、重组再造、规模经营、壮大实力”的要求，根据粮源、区位和资产等基本条件，对基层___家粮食购销企业进行优化布局、资产重组。整合重组后保留了___家上规模的国有粮食购销企业，总仓容量达___万吨，彻底改变过去点多量小、资源浪费、成本增加的不利局面。二、围绕两季粮食收购，推动企业发挥主渠道作用 1、深化市场调研，精心做好准备。一是在收购前，广泛进行市场调研，及时与周边粮食收购企业和民营企业的联系沟通，购销公司内部分组分片召开座谈会，分析沟通收购形势，明确“开展多种合作经营模式、科学有效规避风险、严把入库质量关、确保储备任务完成”的收购指导思想，分析市场行情，明确收购策略。二是精心做好收购前准备工作。及早___办理计量器具和检化验仪器鉴定和校对、收购人员培训、粮食收购资金筹措等工作；夏粮收购向区政府、财政局申请落实粮食贷款共同第 1 页共 10 页下载后可任意编辑担保基金__万元，秋粮收购通过与农发行、客户沟通和召开基层企业座谈会等形式，针对企业自身条件，确定以销定购，代购代储等收购形式，落实收购合同___万吨，落实秋食收购共同担保资金___万元。及时滕并仓容，投入___多万元进行仓房维修，添置粮仓机械___台，为两季粮食收购做好充分准备。2、做大经营规模，发挥主渠道作用。为了切实保护农民利益，敞开收购农民余粮，发挥国有粮食购销企业主渠道作用，同时确保购得多、销得出、有效益。全区国有粮食购销企业加强与客户联系，巩固老...
