目录第一章:工程基本概况第二章:施工总布置第三章:施工组织机构第四章:施工测量控制第五章:整体工程施工方案第六章:主体工程施工方法和措施第七章:工程质量管理体系与措施第八章:安全管理体系与措施第九章:施工进度计划与保证措施第十章:文明施工技术措施第十一章:质量控制措施第十二章:安全生产措施第十三章:主要施工机械设备计划安排第十四章:施工总平面布置图第十五章:劳动力安排计划第十六章:保修承诺、保修措施及优惠条件第十七章:水土保持和环境保护措施第十八章:冬、雨季施工技术第十九章:减少噪音、降低环境污染的技术措施第二十章:地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第二十一章:原材料进场所计划附表一:拟投入本标段的主要施工设备表附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三:劳动力计划表附表四:计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五:施工总平面图附表六:临时用地表第一章:工程基本概况一、工程概况工程名称:招标项目编号:建设地点:计划工期:质量要求:二、编制依据1.2.现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准;3.4.现场勘测情况;第二章:施工总布置第一节施工总体布置原则创优质工程,实现招标文件所要求的计划工期是我们编制施工组织设计的总原则,合理的、先进的施工技术措施,技术过硬、素质一流的施工队伍,性能优良、数量充足的施工设备,是创优质工程、实现招标文件所要求的计划工期的重要保证。1、安全第一的原则:在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。在安全措施落实到位,技术方案可靠,确保万无一失的前提下组织施工。2、优质高效的原则:加强领导,强化管理,优质高效。根据施工组织设计中明确的质量目标,贯彻执行 ISO9002 质量体系标准,积极推广、使用“新材料、新工艺、新设备、新技术”,确保质量目标的实现,同时在施工中强化标准化管理,控制施工成本,控制工程造价。3、方案优化的原则:科学组织,合理安排,优化施工方案是工程施工管理的行动指南。4、确保工期的原则:根据本合同工程的工期节点要求,编制科学、合理、周密的施工方案,合理安排施工进度,利用专用的项目管理软件对施工的全过程实行动态管理及控制,确保工期目标的实现。5、科学配置的原则:根据本合同工程的工程量及各项管理目标的要求,在施工组织上实行科学配置,选派有施工经验的管理人员和工程技术人员,组织专业化的施工队伍,投入高效...