一、施工方案编制依据及参照规范（一）、方案编制依据1、业主提供的招标文件及其他附件资料。2、国家和行业颁布的有关现行规范、标准及图集，省、市建委颁发的有关规定及其他技术指标。3、施工现场踏勘的情况及本公司的综合实力。（二）、方案参照规范1、《绝热用挤塑聚苯乙烯泡沫塑料GB/》；2、《四川省居住建筑节能保温隔热工程质量验收规程DB51-2005》；3、《挤塑聚苯板保温构造图集西南05J103》；4、《外墙内保温建筑构造03J122》；5、《墙体节能建筑构造06J123》。二、工程概况外墙墙体保温采用XPS挤塑聚苯板薄抹灰保温系统，板厚度为20mm，燃烧性能为B1级，粘结层采用粘结砂浆粘结，挤塑板进行界面处理，并用锚固件进行锚固，面层为3—5㎜厚抗裂砂浆加单层玻纤网格布。三、工程目标（一）质量目标本工程质量目标为确保合格并力争优良，按国家行业颁布的现行相关工程质量验收标准验收。（二）安全文明目标本工程要立足于保质量、保安全、抢工期的同时文明施工。安全生产实现无重大伤亡、火灾及重大设备事故，一般事故频率控制在 5‰以内，争创安全文明标准化工地。（三）工期目标经现场踏勘，各栋建筑物外墙施工进度不一致。工期确保为单栋建筑外墙工作面书面交接后，自交接日起65天（日历天）。四、施工组织建立以公司工程部、现场项目管理、施工作业部门三级分层管理的组织，对各级人员规定其职责、权限和相互关系，建立责任制并组织落实。项目管理部在项目经理的领导下，由责任工长、工程施工、质量监督、安全管理等职能人员组成，对质量、工期、安全进行全面协调控制。项目部组织体系图如下：施工员质量员安全员内业员材料员责任工长项目部公司工程部五、施工准备1、技术准备项目经理负责编制施工组织设计，提出进度、人力、机具、材料计划。下达工艺流程作业书和安全、技术交底单,由项目经理至班组进行逐层交底。2、材料准备确定材料规格、预算数量，组织主材、辅材的生产及采购，并组织材料进场。3、劳动力准备建立项目领导机构，调配施工班组，安排人员住宿，组织施工人员进场。序号12344、机具准备序号123456789工具名称搅拌机电锤刮杠壁纸刀直尺抹灰工具手推车剪刀灰桶单位台把把把把把把把个数量11530101030101030备注工种现场管理人员运输工保温材料的施工配料搅拌员2个班班组人数24608备注运输1011125、施工现场准备铁锤手电钻安全帽把把顶101080协调好施工现场的施工用水、用电、道路、堆场、仓库布置等。六、施工工艺（一）基...
