下载后可任意编辑2024 年药厂工作总结范本今日，我很兴奋站在这里向大家述职，以接受大家的监督，促进我进步。我作为制药厂一名员工，在过去的一年里，仔细履责，积极工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：岗位责任概述：1.按生产计划和工艺技术文件，科学、合理地___生产，及时解决生产中突出问题；2.加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组向 gmp 管理制度靠近.3.___班组根据车间的统一部署听从上级领导的指令生产.4.搞好安全教育，精心维护保养设备，仔细招待劳动保___规和操作规程，坚持做到安全文明生产；5.搞好劳动竞赛，积极开展比、学、赶、帮、超活动；6.做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德；___年主要工作叙述：在___年的时间里，制药厂以突破了一个亿的产量.我们班努力适应改革和参加改革，以安”全第一，质量第一”为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“法律规范、高效、更好”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立进展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职：一：建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式下载后可任意编辑在生产过程当中.有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行法律规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；再加上“三定”工作的有效开展，使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。总结出一套较为适合我班的运行模式。二：建立了新线设备保养制度.“产品质量的体现在现场”，我们车间一向注重车间形象，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品质量得以保证的前提和基矗所以如何搞好设备维修和保养是今年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来法律规范现场管理。三：严格执行生产调度指令，仔细___生产一个企业的生产是否能够正常进行，取决于生产调度的合理调度，...
