电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

2024年行政部半年度工作总结

2024年行政部半年度工作总结_第1页
1/19
2024年行政部半年度工作总结_第2页
2/19
2024年行政部半年度工作总结_第3页
3/19
下载后可任意编辑2024 年行政部半年度工作总结【一】___年上半年,人事行政部在公司领导的关怀和大力支持下,在各个部门的配合协助下,努力工作,仔细完成公司领导交办的各项业务,完善公司的规章管理制度,绩效考核制度,因个人能力限制,工作效果差强人意。现将___年上半年的工作情况和下半年的计划做如下报告:一、上半年的工作情况1、加强员工的沟通、培训。在洲总的大力支持下多次的对新员工展开就职培训,___新员工联谊会,丰富员工的精神生活,增加公司团队的凝聚力,平常常常对员工进行工作方式、方法的引导,适时谈心,增加相互了解。2、加强车辆使用管理工作。让每个司机熟知公司的车辆管理制度,同时加强监督跟进,除本人常常过问外,还要求储运部两个值班主管对车辆性能状况,及时发现,及时维护、维修。1-___月份公司汽车仅仅油费一项就___万多,维修费用___万多,已缴违章罚款、年审、二级维护___万多,小事故付出___万多。3、强化制度建设,实行部门化管理。继续完善制度建设,通过制度的管理各部门落实职责,明确责任。经过公司领导的多方探讨讨论,先后修订完善了储运部管理制度,储运部退货管理制度,完善储运部多个具体岗位的作业流程,修订了门卫管理制度。4、加强后勤配备管理,对公司配备软硬件的维护、维修、购置尽量控制,关键配备刻不容缓,一般配备以及赠品的购置,掌握货源,货比三家尽量降低成本,保证公司业务的正常运作。5、切实做好员工招聘工作。根据配送公司人员流动比较大的实际,(从___年___月至___月___日,离职人员___人),加大力度多方招聘人员,从___年___月至___月___日,招聘入职公司人员有___人,其中第 1 页共 19 页下载后可任意编辑留职在岗的有___人,确保了人员到岗,预定岗位尽量不留空,以优胜劣汰的原则上位。6、完善储运部的绩效考核制度。从___年___月份开始,在公司领导的主导下储运部主管率先执行绩效考核制度,___月份储运部内部整件组、散货组、复核组也开始考核,同时加强员工的工薪管理,及时调整员工的薪酬标准,既要提高员工的积极性,也要尽量的控制人力成本。7、关怀员工的生活。因人员增加、流动性大,除增加餐桌,每月还必须对餐桌人员进行重新安排,考虑轮班等因素,确保每一员工都能吃饱饭,同时关怀员工的休息问题,调整轮班上班时间,合理安排宿舍就寝,确保员工有足够精神做事。二、上半年工作上存在问题1、人力资源管理和行政管理专业知识不足,缺乏信心,空闲时不知...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

2024年行政部半年度工作总结

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部