第五章评价与决策5.1概述满足同一功能的方案当然不是唯一的，这正是设计的多解性。但我们需要的是最佳解，则要通过评价最后决策得解。评价：既对系统的质量、价值或就其某一性质做出说明。如：系统完成预定功能的程度、成本符合要求的程度，外形美观的程度等。依据是设计要求，有定量参数，注意定性问题的处理，注意客观性防止主观，注意综合考虑多种因素，折中多方面的要求。决策：即对评价结果或对所提供的某些情况，根据预定目标做出选择或决定。决策的结果就是拟采用的方案。注意评价决策不仅是分析和评定，还有改进和完善，广义的评价实质上是产品开发的优化过程。5.1.1评价的类型1、评定方案的完善程度（整体或局部）2、评定解答方案与所提问题的要求的相符程度3、评定最优化解答方案4、评定某项特性的最优解在这4种类型的评价工作中包括下述重要工作1）选定评价准则。如：成本低、寿命长等2）为准则定标准。3）对评价对象进行评定。4）各单独评价值合成，以便作总的比较。5.1.2评价的意义1、评价是决策的基础和依据应科学的进行评价1）满足任务的程度。2）对达到设计要求的方案，要进一步从技术、经济方面找弱点指方向。3）超目标的要考虑降成本。2、方案评价是提高产品质量的首要前提把问题消除在萌芽状态3、方案评价有利于提高设计人员的素质、形成合理的知识结构市场竞争激烈的形势下，设计受到各种条件的制约。需求与效益，先进与可行性，质量、寿命、还有可靠与便于维修，技术与顾客心理等。5.1.3评价的内容技术评价、经济评价和社会评价1.技术评价主要围绕预定功能要求进行，评价系统能否满足预定技术性能要求及其满足程度。例如：产品的各项性能指标、寿命、可靠性、使用维护性等。利用理论计算和试验分析获得资料进行分析2.经济评价主要是围绕经济效益进行评价，其目的是降低工程造价和产品成本，提高经济效益。包括：方案的成本、利润、实施的措施费用、经营周期和回收期等。成本：以任务书中的成本为目标利润：收入减去成本与税金，不同的产品提高利润的方式不同。其它经济耗费：新方案实施的费用付出等3.社会评价主要评价方案实施后可能产生的社会效益和影响。例如：能否推动科技进步，能否促进生产力发展，能否改善环境污染，是否有助于生态平衡，是否符合国家政策，是否有利于资源的综合利用等。社会评价是一个比较复杂的问题，有些问题在短时间内难以权衡利弊，如：“DDT”5.2评价目标（不同人有不同的标准，须统一目标）评价的目标（标准、指标）来自于产品的设计要求，在评价与决策时必须首先详细分析目标要求，将目标分解为能用定量或定性方法做出评价的基本目标，可用目标树表达。评价目标树ZZ1g1g1g2Z2g1.g12Z12Z11g1.g11Z22g2.g22Z23g2.g23Z21g2.g21g2g11g12g21g22g235.2.1评价的指标体系设计目标往往不止一个，而组成一个指标体系，应注意：1）指标间的联系（指标间的相互联系与影响）2）指标体系的简化（抓起主要作用的指标，避免纷繁）3）指标的定量与定性关系5.2.2评价目标树目标树方法是分析评价目标的一种手段。目标树的建立是用系统分析的方法对目标系统进行分解并图示，将总目标具体化为便于定性或定量评价的一级、二级等子目标，形成倒置的树状，叫做评价目标树。建立目标树需要满足下列要求：1）抓主要矛盾为主要目标，分清主次；2）目标间要相互独立，不能相互矛盾；3）对目标特性尽量给出定量值，不能定量可定性但要具体；4）高一级子目标只同低一级相关联的子目标联系，相反低一级的则应保证相应的高一级目标的实现。5.2.3加权系数加权系数是评价目标重要性程度的一个量化系数。加权系数大，意味着重要程度高。为便于分析计算，一般取各评价目标加权系数gi之和为1（若不为1应归1化）。加权系数值可由经验确定或用判别法列表计算。判别表法将评价目标的重要性两两加以比较，给分并加以计算。同等重要各给两分；某一项比另一项重要则分别给3分和1分；某一项比另一项重要的多，则分别给4分和0分。将评价后的得分列于表内。计算出各评价目标的加权系...
