下载后可任意编辑2024 年设备管理季度工作总结在公司全面开展全员法律规范化生产维修活动就是要达到以设备为手段、制造技术服务的最佳效益
为此，我们在公司全面开展了全员法律规范化生产维修活动
___月份在公司基地开展了此项活动，___月底公司领导又专程赴华池基地督促活动的开展，___月份在全公司又较大规模的开展了此项活动
通过推行全员法律规范化生产维修活动，提高了全员管设备的意识，也促进了设备管理工作的进步
其做法主要是：①、在全体员工中开展 5s 活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养）
②、机关及中队、工段办公室工作人员每日要对办公室进行整理、清洁
工段岗位工人每日要对工作场地整理、清洁
③、司机对所操作的车辆在执行出车前、行车中的检查中也要即时进行整理、清洁工作
通过这些夯实的基础工作，达到全员法律规范化生产维修实施的最终目标就是零故障，零事故，零损失
从根本上提高了设备的综合利用率，增强了公司的竞争能力，改善了公司的形象，提升了公司的知名度
二、仔细进行设备回场检查、月度检查、季度检查工作
1、设备检查今年 1___月共___车辆检查___次，检查车辆___台次，查出___辆车存在___个问题，对问题突出的___辆的___个问题安排了专项整修，对问题较多，屡次检查都车况较差的___辆进行了___元的经济处罚，对车况较好，能仔细进行设备维护、保养的___辆车奖励___元
1___下载后可任意编辑月车辆检查与去年同期相比，多检查___车次，问题突出的车辆减少___车次，重大问题减少___个
在检查中，我们不徇私情，仔细细致，并对查出的问题要求及时整改，安排出整改运行表，责成中队领导督促完成
通过检查，增强了驾驶员的责任心，也提高了设备的技术状况，保证车辆以较好的技术状况投入运行
2、车辆回场检查我们在今年的检查工作中，将车辆执行三检制和日常维护保养制度作为工作重点，通过回场检
