下载后可任意编辑2024 年设备管理检查总结范文今年本月设备班在处、车间领导的正确领导下，在车间设备员的关怀指导下，全班以确保各种设备完好、安全投入生产为目的，齐心协力，努力拼搏，积极开拓进取较好的完成了本月的工作计划。为了更好的管理设备，进一步建立健全设备使用的各项规章制度，并在工作中严格执行，确保各项规章制度真正落到实处。在施工场地上把各设备落实到指定的某人，做好专人保管，专人负责自己设备的使用、保养，严格记录设备的运转小时、里程及油料消耗记录等，各施其职，各负其责。杜绝出现以前那种设备使用后无人看管，乱扔乱放,设备运行记录不全、不详细的现象。为了更方便各责任人了解设备性能、使用方法管理好设备，我们将安全操作规程及保养说明整理详细后贴在了运行记录本的前面，切实做到了人性化。针对目前施工场地耗能设备情况复杂，公司领导制订了有效的机械设备能耗管理方法，设备班统计出所有施工场地在用设备的单机耗能量，这样结合各设备的运行记录，就可对施工场地的大致能耗有个了解，做到节约能源，为公司节约成本，增加效益。为了设备运转正常，顺利投入生产。我们不定时的与各施工场地联系，了解设备使用情况，发现有问题立即派人解决，保证不延误生产。同时对在工房的各设备根据说明书的要求进行各项保养，需要维修的尽快维修，避开了带着毛病操作或者是操作之前才急忙修理的不良现象。同时车间领导定期对工房各设备进行检查，对查出的问题，比如：设备摆放不整齐、表面有杂物油污，工具乱扔，接线紧固件松动，设备运行记录不全不法律规范，油料消耗记录不详细，设备保养不及时等，提出了严厉的批判，并要求立即整改，确保设备完好、顺利进行生产。第 1 页共 13 页下载后可任意编辑每月认真做好设备分布、保养，能耗统计报表，及时上报。整理收集设备相关的资料，对以前旧设备说明书丢失的情况，积极联系厂家或在网上下载，做好备份，同时在家___大家了解各设备的性能，总之，尽管在本月的工作中完成了计划，但是离车间的要求还有一定的差距，在工作中还存在某些问题，今后我们将积极努力。团结一致，不断进取将设备管理、维护好，节约成本，制造效益，为生产服务2024 年设备管理经验沟通会总结会议主题开展跨地区、跨行业设备管理经验沟通，推广设备管理的新模式和成功经验。专家讲座首先讲解设备管理的定义，重点强调设备管理不只是设备检修、保养，更要注重市场考查、设备造型等前期管理的重...
