下载后可任意编辑2024 年设备管理工作总结___年重点工作安排（说明：此文为 word 文档，下载后可直接使用）___年度，我们设备部在公司领导的正确领导以及各部门的大力支持下，遵照公司的生产目标，在保证生产、节能降耗、设备改造、设备维修、安全管理等各方面做了大量的工作。现总结如下：一、___年工作回顾（一）___年工作回顾1、设备指标1）、本年度设备完好率为___%；2）、按车间设备把车间设备分类为。特种设备（行车、焊机）、数控设备、其他设备。本年度数控设备故障率为___%，特种设备故障率___%（行车在___月、___月份进行大修），其他设备故障率为___%；3）、本年度设备维修费用总额为___万元，总产量为___吨，平均每吨维修费用为___元（4-___月份），设备大修费用为___万元；4）、本年度添臵新设备费用为___万元2、制度建立和资料规整完成设备管理相关制度的修订和编制（设备管理制度、设备安全操作规定、设备日常保养规定、设备管理考核办法、车辆管理办法），对设备账物核实，并建立设备技术档案（电子版与纸质版）。3、设备检修保养对设备状态进行全面核查，针对设备问题制定出年度检修计划，并已经根据计划进行实施。对核查后的设备张贴设备状态管理卡，对设备篇二：物资设备部___年工作总结及___年工作规划word 版本下载可编辑___年，物资设备部坚持以“成本管理”为核心，以“过程管控”为主线，以“效益最大化”为原则的精神，结合总公司相关文件精神及公司现状，围绕以现场物资采购管理为重点，狠抓工程项目成本管下载后可任意编辑控，全面提升物资系统精细化管理水平，大力推行物资集中采购、强化物资合同评审等各方面工作都取得较大的进步，管理水平得到稳步提升。现将一年来的主要工作简要回顾如下：一、___年工作基本情况（一）加强宣贯，认真落实物资精细化管理要求；补充完善物资管理制度。通过加大对股份公司物资精细化管理的宣传力度，___物资管理人员开展学习和研讨，切实提高物资管理人员业务技能，把物资精细化管理要求落实到工作中。加强了物资管理指导和监督检查，大力推行物资集中采购，严格项目物资计划审批，强化合同评审，确保物资精细化管理落到实处。同时要求项目部要加强物资计划、合同管理、现场管理、资金结算、消耗控制和成本核算等重要环节的管控，明确工作职责、程序和流程，确保项目物资精细化管理落地生根。根据管理工作需要，补充完善了相关文件及制度。发布了公司___年合格供方名册》__通知、...
