下载后可任意编辑2024 年设计部门半年工作总结一、取得的成绩:(一)业务方面:1、东方国际花园:(1)建筑方案设计完成(2)建筑施工图设计完成(3)景观概念方案设计完成(4)景观方案设计完成(5)景观初步设计完成(6)总图施工图设计完成2、东方国际广场(1)概念方案设计完成
(2)方案设计完成
3、设计优化:(1)结构专业优化:通过对桩基间距适当加大、主楼筏板封边构造做法修改、排烟道洞口加强钢筋直径减小、后浇带加强钢筋取消、剪力墙竖向钢筋插入筏板的长度减小、地下室外墙暗梁取消等方面优化，至少节约工程成本___万元
(2)水暖专业:通过供暖多方案对比、管线材料优化，降低建安成本(具体数字不详)
(3)建筑专业:对东方国际花园项目方案进行调整，减少人防面积、地上停车位调整数量，达到降低建安成本提高环境质量的目的
(二)管理方面:1、实行多种措施，克服人员不足问题，推动设计根据计划进行
2、形成良好的工作氛围和沟通机制
二、存在的问题1、图纸___不精细:第 1 页共 14 页下载后可任意编辑(1)发现图纸中存在的问题不及时
(2)方案设计中存在问题较多，给报批、报建工作带来困难
(3)设计变更___不细致
2、计划执行性不足:东方国际花园建筑方案设计、景观初步设计，东方国际广场方案设计完成时间有一定的滞后
3、设计部技术管理人员缺失:公司正致力于城市综合体项目的开发，特别是洲际酒店的开发建设，需要我们公司必须有强大的管理团队为项目的顺利进行作支撑，而目前设计部人员严重不足，缺少强电设计师、弱电设计师、景观设计师、装饰设计师，使设计部实现精细化管理的目标难以实现
三、下半年工作思路及措施1、提高工作精细度:图纸质量的好与坏，关系到公司开发节奏的快与慢，关系到成本能否降低，关系到工程是否顺利，关系到业主是否接受我们的产品，关系到公司品牌的建立与维护等等
因此下半年设计部将树立质量
