下载后可任意编辑2024 年试验室建设情况总结___年至___年，检测中心继续有效运行第 5 版质量手册和程序文件，根据质量体系的要求逐年编写计划并如期实施设备期间核查、实验室内部比对试验和实验室间比对试验、体系文件的评审、内部审核、管理评审等，保证了质量体系的有效运行。此外，___-___年本中心按要求参加能力验证项目___个，结果均为满意。___年检测中心进行了___检验站（简称省站）资质认定的复评审+扩项评审，通过评审的同时，顺利将省站资质范围扩展到参数___项，产品___个。随后，又先后通过了实验室认可、中国石油和化学工业联合会、国家计量资质认定的监督评审。___年受___年的外部评审安排周期影响，没有资质认定方面的外部评审。___年___月，本中心在___省技术监督局___的检验机构进行分类监管考核中，顺利通过率现场评审，并获得了___分的成绩。___年___月，检测中心向认监委提交___强制性产品指定实验室的申请，并顺利取得资格。___年起，随着新的领导班子的成立，检测中心积极总结之前工作中存在的问题，根据正规化管理要求，制定了检测中心各项工作计划，重新修订了检测价目表，完成了实验室的___、人员和工作的调整。完成了实验室现场管理的整顿，使实验室的面貌焕然一新。重新编制了部分质量管理体系文件，对质量手册和程序文件、试验方法等进行了系统的修改，使整个体系文件符合 cnas-cl01、10、___等文件的新要求。对实验室的检测工作进行了自查和纠正，发现并解决了试验操作、试验结果取值、修约等方面存在的错误和不法律规范的问题。整顿、法律规范和完善了质量管理体系工作，严格根据 cnas 的要求真正有效下载后可任意编辑的___完成了管理评审、内部审核、质量监督、期间核查、能力验证等工作，对发现的不符合项进行仔细的整改并确认关闭，使检测中心的工作脚踏实地的开展和落实。加强和法律规范了试验设备的管理工作，对维修工作加强了管理和跟进，特别是维修及时性的控制。贯彻新标准，开展新试验项目，___年系统查新了认可范围和非认可范围内作废标准，同时开发新项目十余项。通过思想工作和加强管理提倡一专多能，鼓舞员工团结协助，合理安排人员、提高工作效率，以此激励员工，很好的发挥了团队作用，平稳度过了___年年初老员工___辞职，新员工快速培训上岗压力很大的情况。___年度，检测中心共参加能力验证项目___个，均取得了满意结果，___参加实验室间比对___次，内部比对___次，使实验室的检测能力得到了...
