下载后可任意编辑2024 年财险公司工作总结___年我公司在衡水市分公司党委、总经理的正确领导下,全体员工转变观念,锐意进取,克服工作中的各种困难,认真贯彻上级公司的方针政策,为最大限度的完成上级公司下达的指标任务做出了不懈努力
虽然我们做得还是不够好,但我们信任有市分公司党委、总经理的理解和支持,我们有最大的信心和决心把我们的工作做好
现就将我公司___年工作汇报如下:一、___年经营情况分析___年,在全体员工的共同努力下截至___月___日,共实现核保保费收入___万元,完成年计划的___%,较上年同期增长___%,净增保费___万元;同时解决赔案___起,赔付金额___万元,较去年同期相比增长___%
未决金额___万元,同比增长___%
___年保费收入同比情况:机动车辆险保费收入___万元,较上年同期增长___%;意外险保费收入___万元,较上年同期增长___%;货运险保费收入___万元,较上年同期减少___%;责任险保费收入___万元,较上年同期增长___%;家财险保费收入___万元,较上年同期增长3
66%;企财险保费收入___万元,较上年同期相比增长 16
72%;农险保费收入___万元,较上年同期相比增长___%
二、___年开展的几项主要工作(一)划分团队,力促业务更上一层楼
今年我们将公司所有人员进行组队,共分成了___个小团队,每队都设团队长一名,分别根据去年的业绩制定了今年的任务数,并制定了有力的奖罚措施,做到了人人有任务、个个有压力,鼓舞大伙儿齐心协力,大上业务,团队长对业务进展情况做到每天一汇报、一总结,确保实现业务进展的高质量、高效率
(二)法律规范出单管理工作,有效提升服务能力
下载后可任意编辑对出单员进行明确分工,要求每位出单员都要掌握业务知识和服务方法,严格根据承保规定及流程出单,严把质量关,制定奖惩措施与出单量及服务态度挂钩