下载后可任意编辑2024 年质量管理体系运行总结报告为提高公司管理水平，以 GB/T___-__idtISO9001:__《质量管理体系要求》以及公司制定的《质量管理手册》等指导文件为依据，贯彻以顾客为中心的思想，严格执行体系的各项标准要求。提出了“以人为本科技领先高效管理打造精品”的质量方针和“内部一次检验合格率___%成品率达___%顾客满意率达___分”的质量目标，明确了各职能部门的管理职责，促进了质量管理和生产经营工作，保证了产品质量。一、质量管理体系建立和运行情况__年公司针对 ISO9001:__质量管理体系运行情况，进行了一次内审，发现___项轻微不符合项。发生的不符合项都经过纠正、整改、确认后结案，确保了不符合项的有效控制。通过内部审核，确保体系运行的持续改进，各项统计数据显示体系的有效运行，使公司领导与员工的质量意识有了明显的提高，各项基础管理工作不断正规化、程序化，生产质量有了新的提高，顾客反馈的满意度不断提高，在试运行期间从未发生的质量问题和顾客投诉。从总体看，公司的质量方针、目标得以贯彻实施，产品加工质量都得到了有效控制，从而证明公司质量管理体系基本适合公司实际，运行有效并在持续改进。但同时也应看到，还存在着一些不足，需要在今后的工作中进一步加强整改的力度，使质量体系正常而有效运行。二、质量方针、目标贯彻实施情况建立文件化的质量管理体系。办公室根据 ISO9001:__标准要求，对体系文件进行分类归档，建立了受控文件清单和质量记录清单，对文件发放进行登记，确保体系运行的所有场所均有适用的有关文件的版本，做到归档、发放及时率___%。__年做好质量记录的统筹管理，规定质量记录的保存期限，汇合质量记录的样本。___人力资源保障方面第 1 页共 6 页下载后可任意编辑根据从事质量活动人员的能力要求，加强人力资源管理。__年度培训计划，并按计划___相关人员参加培训，公司于__年度计划举办培训___次，已举办培训___次。受训对象分别为领导、车间质量管理员、公司新进员工、车间操作工人、特别工种等，我们不断完善员工培训档案，确保每一位参加培训的员工都有记录。同时根据公司进展需求，做好人才招聘和新员工培训的管理工作，__年共招聘新员工___人，每位新进员工都经过公司严格的考察和正规的培训。3.加强对产品生产过程的控制供销部建立原材料采购管理办法，原材料采购的每一个步骤的进行都严格根据质量管理体系和采购管理办法的要求。供销部根据生产任务编制采购...
