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2024年超市店长上半年工作总结

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下载后可任意编辑2024 年超市店长上半年工作总结在充满机遇、竞争、挑战、艰辛中与___共同度过了我___。通过上级领导的帮助和指导,加上全体员工的合作与努力,在汗水和智慧的投入中,各方面得以有了新的进展。盘点上半年的工作,有得有失,有关于公司竞争战略上的问题;关于以顾客服务为导向方面的问题;关于企业品牌价值认可的问题;关于顾客忠诚度管理方面的问题;还有居安思危、进军零售开店速度、整合零售营销传播方面的问题,更有岌岌可危的人力资源管理方面的问题,我经历了从无到有、从小到大的过程。可随着经济的进展和形势的变化,零售市场到处生根发芽,面对这种局面,我深知要完成角色转换,必须抓紧学习,从实际出发,加强调查讨论,探求解决错综复杂问题的途径。对___年的上半年进行工作总结如下:一、盘点___工作A、加强___超市的人力资源、商品缺断货追踪、商场财物管理。B、完成对雅柏超市的全面整改工作,配合做好整改前的商品盘点工作、员工思想工作、财物清查工作;整改中的财物交接工作、商品退货内拨工作、人员加班安排等;整改后的各项交接工作。C、协助代严建平完成对雅柏生活馆的系列整改问题及其它运营工作。D:完成对雅柏生活馆的交接及彭田商场的固定资产、人员情况、资金情况的交接手续等。E、完成对彭田商场人员、固定资产、商场资金等一系列的盘点交接工作。F、对彭田商场竞争店的调研及附近消费情况的评估,在尽量做到差异化经营的情况下,避开商品同质化条件的价格竞争,对彭田商场滞销商品进行清退、缩短商品线长度,新型商品品种的引进等。G、配合公司___的专管员以上干部的培训考核活动。第 1 页共 16 页下载后可任意编辑二、存在的问题1、商品陈列技巧和排面维护不得力,陈列效果欠佳。需继续加强对理货员、促销员商品陈列技能的培训,需要加大排面检查要求和力度,提高门店的陈列水平。2、DM 促销力度不够,不能有效聚集人气,对销售的推动作用不大。___年,整个 DM 促销活动对门店的销售贡献度不大。门店人气和业绩的提升主要各大型惊爆价商品促销。DM 由于存在价格高、品项无新意,连续多档重复促销某些单品,造成了 DM 促销无吸引力。 3、百货区纸巾、家杂塑料制品单品过多;新品上架时未及时对滞销商品进行清理,导致只进不出,陈列紧张。现门店要着手百货区进行滞销商品的清理,计划在___年___月底前完成。4、生鲜服务水平普遍较差。___年___月份转换了联营户后以来,店内的特价蔬菜品种少...

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