下载后可任意编辑2024 年车间三年成果总结⑴ 淘汰落后产能___—63〞布机___台.⑵ 精简各类人员___名.⑶ 质量指标大幅提高：织疵率由___%下降为___%，下降幅度为___%；匹扯分由___分/匹下降为___分/匹，下降幅度为___%；下机一等品率由___%上升为___%，上升幅度为___%.⑷ 设备运行状态稳定，产量不断提高：设备完好率稳定在___%，一级一等车率稳定在___%，布机折合单产稳定在___米/台时以上；织机径向断头率由 0.24 根/台时下降到 0.16 根/台时，下降幅度为___%，纬向断头率由 0.09 根/台时下降为 0.06 根/台时，下降幅度为___%，有梭超产由___万米增加到___万米，年增加___万米，剑杆产量有___万米增加到___万米，年增加___万米。⑸ 劳动管理科学化：下布工上轴工等工种实行了计件工资制；修梭工保养工值车工等进行了扩台并岗；结经工架子工等实行了灵活工作时间制。这些制度的创新满足了生产进展的需要，提高了职工积极性。⑹ 新产品生产成绩显著：三年上机试验生产各类新产品___个，成绩显著。其中纯棉涤棉导电布系列；纯棉精梳普梳提花布系列；人棉斜纹布系列；纯棉贡缎系列难度大，附加值高，为企业赢得了市场，制造了效益。⑺ 操作水平不断提高：优一级率由___%提高到___%，满足了新品种的需要。⑻ 小改小革合理化建议工作效果明显：三年实施各类小改小革___多项，___台次，在提高质量中发挥了重要作用。⑼ 质量管理方法不断创新：实行了干部承包责任区制度，技措工责任区承包制度，确保质量处于受控状态。第 1 页共 3 页下载后可任意编辑⑽ 团队建设法律规范化：“设备创一流，操作争上游，产品无疵化”部门愿景深化人心，团队战斗力加强。2024 年车间上半年培训总结有梭车间__年度培训工作根据培训中心要求，紧紧围绕部门方针目标，仔细落实职代会精神，为企业进展服务，致力于打造一支敢打硬仗，团结拼搏，朝气蓬勃的职工队伍，主要做了以下工作。一、领导带头，干部积极参加，评选“优秀培训教员”活动，通过活动，干部在职工中的形象得以提升，以水平服人，以德服人，以能力服人，以人格___力服人形成风气，大家比学习，讲技术，看贡献，你追我赶，促使生产不断___阶。二、注重理论培训，促使工作标准___阶，质量水平___阶。我们质量上重点对值车工、分析工讲《疵布评分标准》，操作上重点讲《工作法》，设备上重点讲《工作原理》，《___调试标准》。通过培训，使大家工作中能时刻用标准衡量自己，自觉执行标准...
