下载后可任意编辑2024 年车间班长年终工作总结我兴站里向大家述职，以大家的监督，我进步。我涪陵卷烟厂制丝车间生产乙班班长，在的一年里，履责，工作;带领班组全体保质保量地了车间下达的任务：岗位责任概述：1.按生产计划和工艺技术文件，科学、地___生产，解决生产中问题;2.职能好过程控制和其它质量活动;___班组管理，以班组标准化建设内容为，、健全班组管理制度，班组科学管理和民主管理;___员工车间的部署节能降耗、劳动竞赛、技术攻关等活动;5.搞好安全教育，精心保养设备，招待劳动保___规和操作规程，安全文明生产;6.搞好劳动竞赛，比、学、赶、帮、超活动;7.思想政治工作，教育职工四项原则，遵守社会公德和职业道德;__年主要工作叙述:__年是川渝公司成立的年，生产乙班努力改革和改革，以“品牌工程年”活动为工作主线，在车间的和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“法律规范、高效、”为追求，以人本管理为口，转变思想观念，牢固进展意识、竞争意识和创新意识，班组基础管理更上新的台阶。较为圆满地了厂、车间下达的生产任务;并能有序地工作，班组建设也。现将一年来主要工作述职：一：了一套符合班生产运行的新线运行模式二次创业初期，有许许多多需要思考的问题，如何归范生产中细小环节是当前的任务，需要将所预料的环节法律规范和部署，以便员工们有章可循，大家心中有数;再加上“三定”工作的，使员工们的危机感，各知识已车间员工的当务之急。我班在当前的和任务面前，选第 1 页共 12 页下载后可任意编辑择一套较为符合新线的运行模式，来我班的经营活动，以便班组的工作。班班委几个月的和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。二：了新线设备保养制度.“产品质量的体现在现场”，车间一向注重车间形象，现在车间设备了一倍，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的组成，产品质量得以的前提和基础。如何搞好设备维修和保养是今年工作的。班组情况制定了一___场管理和设备保养的规章制度来法律规范现场管理。三：生产调度指令，___生产企业的生产能够，取决于生产调度的调度，生产班坚决服从生产调度指令，为全年的生产任务打下基础。，在生产过程中班组能够的各的工作，能从培育员工素养和工作两着手工作，并且能运用人力资源安排，___生产，今年同期生产产量比去年增长百分之十;，班组为班组员工的综合素养，将员工岗位轮换，让有机会接触和各岗位的操作技能，班组为岗位轮换机会，使员工们的综合素养。...
