下载后可任意编辑2024 年转正申请与试用期转正工作总结范文本人通过近三个月的工作，目前已对公司___结构、部门职责、信息流、单据流、实物流及资金流等有了较深的了解，熟悉掌握了储运业务流程、工作现场管理、工作任务安排、周边业务接口关系等，并且已能够很好地融入团队，与销售、财务、仓库服务商、运输服务商、印刷厂等通力合作，正确、及时地完成公司的交付目标及任务，因此在此提出转正申请，请各位领导予以批示，非常感谢！附件一：试用期工作总结1、在前任主管的协助及指导下，从__月__日至__月__日完成了《__之友》___期第 2 批及 1&___期第 4 批共计___本的计划、资源___、分拣、包装、发货等工作，据此基本了解了物流业务流程及接口关系；2、从__月__日至__月__日主导完成了学语文___期第 1 批共计约___万册的包转发货任务，并完成了库房资产的交接清点（含设备、辅料、工具等），以及学语文__年 1&___、___期的盘点；3、从__月__日至__月___期___完成了学语文___期第 2 批、___期、___期、7&___期共计约___万册的接收、入库、分拣、包装、发货、配送等，每期库存误差比例控制在目标范围内（目标值 1‰）；4、在历史业务流程基础上，同时在不影响交付质量的前提下，对到货、分拣、包装、发货等部分操作进行了改良性的调整，提高了库存场地的利用率、库存货物的周转率及分拣包装的工作效率，并降低了错误返工率；5、在信息流方面对前期零散的订单信息进行了模板化整合，减少了信息传递的错误及散失对业务的不良影响，降低了储运与市场环节之间反复确认的工作量；同时对单据核对方式进行优化，将原先___天完成的工作量缩短为___天。附件二：后续工作策略第 1 页共 10 页下载后可任意编辑1、流程方面：建立并逐步优化储运环节的计划、订单处理、货物接收、在库管理、分拣包装、运输配送、客户服务管理等业务流程，实现相关业务操作的标准化、法律规范化、制度化，做到有据可依；2、人员方面：通过各种渠道建立临时点数人员、临时包转人员的资源池及相关人员的情况说明，并定期维护更新；对内合理实行岗位轮换制度，减少人员变化对业务的影响；3、物料方面：通过更加合理地安排发货计划，平衡到货、包装、发货等之间的步调，减少资源、时间等方面的冲突，提高包转合理性、库存周转率及整体工作效率；4、设备方面：建立设备定期保养及维护制度并严格落实，提高打包机、叉车等设备工具的可用率，避开影响正常业务开展；5、...
