下载后可任意编辑2024 年选煤厂月工作总结（一）、主要指标完成情况1、安全指标达零，全厂实现了安全生产，杜绝了人身事故及二级以上非伤亡事故，杜绝了严重“三违”现象的发生。2、精煤生产计划___万吨，实际生产___万吨，完成计划的___%。产率计划______%，实际___%；综合产率计划___%，实际完成___%（主要原因是年底原煤增加___万吨，实际生产均超过或达到计划。）3、小时入洗量为___吨，超出设计小时入洗量___吨。4、数量效率为___%，比计划提高___%。5、介耗。计划___kg/t 原煤，实际___kg/t 原煤，比计划降低 0.23kg/t 原煤。6、全员效率。计划___吨/工，实际___吨/工，比计划提高___吨/工。7、浮选药剂___kg/吨干煤泥，比计划降低___kg/吨干煤泥。8、矸石污染计划___%，实际___%，比计划降低___%。（二）、具体工作1、较好的理顺了系统，生产能力大幅提升，___月份实现了“三达”。（1）、工艺系统环节改造年初加强了设备工艺改造，一是改变了原煤浓缩旋流器溢流水去向，改善了三产品旋流器的分选效果，保证了产品质量。二是理顺了浮选环节，实现了尾矿灰分的提高。三是提高了浮精产率和综合产品产率。利用加压过滤机产品水分低的优点，用其中一台加压过滤机处理煤泥提高中煤产率___个百分点，保证了综合产品产率的完成。四是实行有力措施，使磁铁矿粉技术介耗得到有效控制。五是将粗煤泥系统中的弧形筛更换为 jks1536 型高频筛，减少了细粒高灰煤泥对下载后可任意编辑粗煤泥的污染，改造后可惨入精煤系统。通过对全厂三大系统，十几个项目的改造，较好的理顺了系统中存在的问题，为全年完成计划目标打下了基础。（2）、重点薄弱环节进行了强化管理对排矸车间和机械队进行了重点监控和管理，针对机械队车况差，而推运量、倒运量大这一矛盾，一方面加强了车辆的定检、定修、维护保养，力争做到台台完好，另一方面极积投入增加了铲车、装载机，保证生产的正常进行。对煤泥堆放场地，地面进行了硬化、扩大，沿伸了煤泥皮带。克服了雨季引起的车辆损坏，工农关系等一系列矛盾。2、全面完成了全年各项生产任务目标，实现了能力达设计在___月份“三达”的基础上，通过强化生产___，全年精煤超计划___万吨；入洗原煤完成___万吨，精煤产率、综合产率及其它经济技术指标均达到或超过了计划目标。3、内部基础管理初步法律规范，安全质量标准化水平初见成效。在投产初期加强各种基础资料的工作，结合我厂的实际，自定了切实可行的各种管理办法...
