下载后可任意编辑2024 年邮政分公司工作总结范文邮政速递物流分公司年度个人工作总结___年在区邮政速递物流公司的正确领导下，深化贯彻落实科学进展观，坚持把进展作为第一要务，积极推动经济进展方式转变和业务结构调整，加快资源整合和流程优化，提高全网运行质量，增强核心竞争能力，努力构建和谐文明企业，全市邮政速递物流的经营、改革和服务等工作取得了一定的成效，基本完成了区邮政速递物流公司下达的各项计划指标。一、统揽全局，立足长远，坚定不移地加快进展全市始终坚持狠抓速递物流业务进展不放松，坚持用进展的办法解决前进中的问题。不断拓宽进展思路，努力拓展业务市场，着力解决制约影响经营进展的___和薄弱环节，企业经营进展呈现良好态势。1.邮政速递物流业务实现较快增长。全市邮政速递物流实现业务收入___万元，同比增长___%。其中：速递业务累计完成收入___万元，同比增长___%；物流业务累计完成收入___万元，同比增长___%。2.重点业务和重点项目创收效果显著。国内特快业务累计完成收入___万元，同比增长___%；国际业务累计完成收入___万元；同城业务累计实现收入___万元；电子商务累计约客户，确保收件人及时收到邮件。并成立了客户服务中心，及时解决揽投环节中存在的问题，有效地提升了 ems 的品牌形象，增强了客户的忠诚度、信任度和满意度。二、突出重点，把握关键，持续深化地支撑进展全市邮政速递物流以支撑企业进展为目标，大力提高网络资源配置效率和管理效能，不断推动体制机制改革和经营管理创新，努力增进职工福祉，为业务进展持续不断地提供源动力。1.支撑保障能力不断增强。一是能力投入不断加大。年内新增汽车___台、电动车___台；二是揽投网建设初见成效。全市已建成揽投下载后可任意编辑部___个、揽投站___个，规划设置___个段道、揽投人员___人；三是新开通了包头至___、___、___的航空邮路，使邮件的传递时限缩短了___天；四是有效实施了“正点工程”工作。对邮件处理中心、转趟车和投递等重点环节进行了仔细的调整，使内部处理流程得到了明显优化，在业务量迅猛增长的情况下，主要时限和质量指标有了明显提升。2.科学管控水平有效提升。一是人力资源管控力度不断加大。严格用工总量控制，严格履行用工审批程序，推行岗位编制定员管理、岗位增员“双审批”制度，实现了企业各项用工无“表外”人员。深化推动岗位优化，通过加大人力资源盘活力度、非核心岗位外包、推广“双定”标准、细化工时管理等措...
