下载后可任意编辑2024 年邮政行业工作总结我局根据全省“商业化经营，集约化进展”战略，确定了今年进展目标，以“争取主动，制造条件，寻找商机”为经营思路，根据省、地局的邮政会议精神，发扬求真务实、干事创业、埋头苦干的工作作风，加强队伍建设，强化基础工作，提高服务质量，较好地完成了上半年工作任务。一、上半年工作回顾：㈠ 1—___月份经营各项指标完成情况：1、收入完成情况。业务总收入完成___万元，比上年同期下降 2.04，完成年计划的 46.59。其中通信业务收入完成___万元，比上年同期下降 3.53，完成年计划的 46.39；其他业务收入完成___万元，完成年计划的 57.25。函件收入完成___万元，完成年计划的 19.60；包件收入完成___万元，完成年计划的 41.23，其中快递包裹收入完成___万元，完成年计划的 25.70；汇票收入完成___万元，完成年计划的 39.53；特快专递收入完成___万元，完成年计划的 33.17；机要收入完成___万元，完成年计划的 50；物流收入完成___万元，完成年计划的 26.70；报刊收入累计完成___万元，完成年计划的 45.32；集邮收入完成___万元，完成年计划的 26.35；储蓄收入完成___万元，完成年计划的 49.27，其中保险收入完成___万元，完成年计划的 31.21；代办收入完成___万元，完成年计划的 53.72。2、支出完成情况。成本费用总支出完成___万元，完成年计划 22.27。其中通信业务成本完成___万元，同比增长 29.87；管理费用完成___万元，同比增加 0.75；财务费用完成___万元；其他费用支出完成___万元，同比增长 19.64。3、收支差额完成情况。完成-___万元，完成年计划-36.33。下载后可任意编辑4、服务满意度：___分 5、金融业务指标完成情况：储蓄净增余额完成___万元，完成年计划 12.81；保险业务完成___万元保额，完成年计划 20.27。6、电信业务指标完成情况。代理联通业务完成 g 网放号___户，完成年计划 62；完成 c 网放号___户，完成年计划 63。㈡实行的经营措施：1、实施人才战略，调整岗位发挥人才效应。今年上半年我局进行了___名职工___个岗位的调整，辞退___名劳务，有效地发挥人力资源的潜能，使人力资源组合达到最优。由于广告设计人员相应的技术技能要求较高，我局缺乏相应人才，通过多方考核从社会上招聘了___名设计人员，进行了竞争上岗制，经过___个月的比较使优秀人才脱颖而出，现在留下的这名设计人员全面素养较高，得到了用户的认可，为广告业务进展打下了基础...
