下载后可任意编辑2024 年酒店人事部经理工作总结上半年，人力资源部在酒店总经理的直接领导下，在各部门的配合支持下，团结一致，不惧繁难，勤勤恳恳工作，扎扎实实做事，较好地履行了职责，取得了出色的成绩。作为领导的参谋和助手，部门员工不断提高服务水平，沟通内外，协调关系，有效地将各部门的思想统一到酒店领导决策上来，有力地推动了各项工作的健康进展。现作如下汇报。一、围绕中心工作，提高服务水平俗话说，火车跑的快，全靠车头带。高层领导决策和指示精神事关酒店全局的健康进展，是酒店的中心工作。上半年，在酒店总经理的正确领导下，人力资源部紧紧围绕领导决策，不断提高服务质量与服务水平，上传下达，有力地促进了各项决策的的贯彻执行。为了促进经营管理的科学化，提高酒店的营销与服务水平，根据领导思路和指示精神，人力资源部深化酒店各个部门，深化客户群体，开展细致的调查讨论，认真征求各部门的意见与建议，进一步完善了酒店的各项管理措施与服务制度。酒店人力资源部工作总结由提供!半年内，起草了___个文件，为建立健全各项制度奠定了坚实基础。经领导讨论、批准后，我部人员又将各类文件发放，细致沟通，解释文件精神，为坚决贯彻各项决策奠定了良好基础。会议是讨论问题、解决问题的重要形式，也是下情上达、上情下达的重要工作方法。我部充分发挥办文、办事、办会的优势，认真___各类会议。根据每次会议的主题，事前细致准备，确保通知到位;事中，积极参加，做好会议记录;事后，跟踪服务，整理会议内容，形成书面文件，传达发放各个部门。半年总计___大小会议___#场，制作会议条幅___个。二、围绕人力资源工作，为酒店进展提供人才与智力支持人力资源是保证酒店健康进展的前提条件。为了招聘更多的人才，我部在网站、报纸杂志广做宣传，张贴招聘启事，并派出人员，多次深化人才沟通市场，开展宣传与招聘活动;为了优中选优，我部___了多场人才招聘会，严格___招聘者的条件，考核招聘者的素养与能力，尽量选择德才兼备人员加盟酒店的团队;第 1 页共 19 页下载后可任意编辑为了人尽其才、物尽其用，我部根据人员自身的文化程度、综合素养和考核结果，综合分析人才特点，合理配置人力资源，将其分配到合适的岗位，尽量发挥每个员工的优势与强项，并进行跟踪考察，综合试用期各种信息，淘汰不合格者，选择职业道德高尚、能力强的人员为酒店服务。上半年总共___招聘专题会___#场，总计录用___人，淘汰___人，新加...
