下载后可任意编辑2024 年酒店店长年终工作总结一、工作方面在做店长负责酒店这一年的时间里，我仔细的贯彻公司领导给到的经营方针，同时将领导分配的任务及时的传递给下面的员工，大家一起努力把酒店的工作做好。积极的团结酒店内的每一个员工，发挥他们的积极性，并且在日常的工作里对他们进行了解，尽量发挥他们的优点，让大家都动起来，都拿出自己的能力来为酒店的业绩而共同的努力。对于酒店的管理，也是公平公开的去处理问题，尽量让员工们认同，对于酒店的客户，也是仔细的了解，多收集他们的意见，更好的去做好酒店的工作，对于员工做得好的地方，进行奖励，对于做得不好的地方，也是会惩处并且督促其改进。在工作方面更是以身作则，让员工们看到我是如何做事的，做他们的表率。对于刚来到酒店的新人也是给予关怀，了解他们的状况，确保优秀的员工能留在酒店工作下去，对于老员工，则是要调动他们的积极性，避开因为工作时间久了，而有所懈怠，特别是一些重复性比较多的工作更是如此，要常常的关怀他们，让他们有责任意识，一起为了酒店而做好工作。二、个人学习除了做好自己的工作，我知道作为店长，更是要不断地去学习，而不是觉得做了店长就很优秀，不需要学习了，那样也是不可行的。在这一年的时间里，我也是积极的和其他店的店长进行沟通，探讨管理酒店的经验，同时积极的参加公司___的培训课程，让自己在管理方面能有更多的收获，更加的懂得如何去管理好酒店。工作后的时间，我也没有花费在娱乐上，而是仔细的去看管理以及酒店方面的书籍，充实自己，让自己在工作中能做得更好，为酒店制造更多的业绩。第 1 页共 7 页下载后可任意编辑一年的工作感觉过得很快，收获也是很多，这一年来也是发现自身有一些不足是需要去改进的，做店长的时间不长，所以在管理方面不是做得很好，有时候还比较的混乱，但是这些都是会在今后去改进，让自己做的更好的，特别是管理方面更是要做好。只有所有的员工一起团结一心，那么我们酒店的业绩将会做得更好。2024 年酒店店长年终工作总结以及明年工作计划范文大堂计划是大堂预测所确定的经营目标的系统化和具体化，又是控制大堂收支活动、分析经营成果的依据。大堂计划工作的本身就是运用科学的技术手段和数学方法，对目标进行综合平衡，制定主要计划指标，拟订增产节约措施，协调各项计划指标。它是落实酒店奋斗目标和保证措施的必要环节。酒店编制的大堂计划主要包括:筹资计划、固定资产增减和折...
