仓储成本管理VIP免费

1模块六仓储成本与绩效管理单元一仓储成本管理•了解仓储成本核算内容；•掌握仓储物流成本核算方法；•掌握仓储成本指标分析。2能对仓储成本进行核算；能对货物的仓储进行成本控制；能运用仓储成本指标进行分析;能进行仓储成本差异分析。3•学习重点•仓储成本控制；•仓储成本指标分析•学习难点•仓储成本差异分析4任务1认知仓储成本思考：仓储的负作用有哪些？•固定费用的支出•陈旧损失与跌价损失•资金积压•保险费用支出•仓储相关活动费用支出5课堂实训1下列哪些是属于仓储成本的构成部分？•仓储持有成本•车辆费用•缺货成本•流通加工成本•在途库存持有成本6•仓储设备折旧•仓储运作成本（与仓储相关的装卸搬运等活动的机械和人工成本）•仓储设备维护•仓储风险成本（仓储过程中可能发生的丢失、破损、变质、贬值）•仓储管理人员工资•资金占有成本•仓储维护成本（租用其它企业的仓库时）以上成本中哪些是固定成本？哪些是变动成本？仓储持有成本71、固定成本：设备折旧、维护，管理人员工资2、变动成本：与仓储数量相关的成本（1）资金占有成本：仓储物资所占用的资金如果投资其他盈利项目，会给企业带来一定的盈利。通常指占用资金所支付的银行利息。（2）仓储维护成本当租用其它企业的仓库时，有关仓储维护成本和数量直接相关。（3）仓储运作成本与仓储相关的装卸搬运等活动的机械和人工成本。（4）仓储风险成本仓储过程中可能发生的丢失、破损、变质、贬值等。8仓储持有成本的构成序号仓储成本的分类具体内容1保管费包括用于货物保管的货架、货柜的费用开支，仓库场地的房地产税等2仓储管理人员的工资及福利费包括固定工资、奖金和各种生活补贴3折旧费或租赁费包括库房、堆场等基础设施的折旧和机械设备的折旧4修理费每年可以按设备、设施投资额的一定比率提取5装卸搬运费包括搬运设备的运行费用和搬运工人的成本6管理费用仓库设备的保险费、办公费、人员培训费、差旅费、招待费、营销费、水电费7仓储损失保管过程中货物损坏需要仓储企业赔付的费用9缺货成本•失去销售机会带来的损失、信誉损失及影响生产造成的损失。1、持有存货，可以缩短顾客等待供应的时间。在存货是标准化产品时，可以做到随到随买。由于需求预测很难完全精确，所以公司额外持有的存货，可以满足没有预见到的需求。顾客不愿意因为产品延期交付而等待，并且通常不能容忍违约而推迟交货。2、在没有现成的存货时，顾客可以改变需求，也可以去向公司的竞争者采购该项物料。作为结果，公司会因而失去这次销售机会，也同时失去了赚钱的机会。3、有时候，顾客会因为不满意，而从此不再与该公司有业务往来。这种由于失去商业信誉而引起的损害，是非常可观的。缺货成本由于商誉损失的不确定性而难于估计。由于缺货通常都是在一批存货告紧，而另一批存货尚未补充到位时发生。因此，批量增大，年度存货的补充次数因而减少，缺货的概率也会因而减小。客户维系成本分析10在途库存持有成本•已经采购但是还没有入库的商品所占据的资金、保险费用。如果卖方承担运输，那么在商品运达买方之前，物权仍然属于卖方，所以算作是卖方的在途库存，而如果买方自运，则属于买方的在途库存。11课堂实训2•假设80%的缺货导致延期交货，延期交货成本是30元；10%导致失销，失销成本是50元；10%导致失去客户，成本是100元，计算总的缺货损失。12分析延期交货损失：30×80%=24元失销损失：50×10%=5元失去客户损失：100×10%=10元合计每次缺货的期望损失：24+5+10=39元由于一次缺货造成的损失是39元，所以公司只要增加库存的成本少于39元，就应增加库存避免缺货。13课堂实训3某仓储公司仓库面积40000平方米，建造费用8000万元，按照40年折旧；大型设备2台，每台购置费用450万元，按照15年折旧；电动叉车2台，其他操作工具多部，合计50万元，按照5年折旧；另外，公司还长期租赁外部仓库10000平方米，租赁金额每天每平方米0.5元（全年以360天为标准）；员工数量100名，平均每人每月基本工资为1500元；平均每人每月加班10小时，每小时加班费为20元；本年度发生的设施、设备维护维修费用为建造和购置费的5‰，维护维修的零...