仓库管理员培训1、仓库管理概论2、仓库出入库管理3、仓库管理及5S4、K3基本操作5、仓库安全管理主要内容第一部分：仓库管理概论指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制在确保仓储安全的前提下；使：1.库存费用2.订货费用3.缺货损失--的总和降至最低。库存管理的目标目标传统的观念储存功能保管功能仓库的功能现代的观念调节供需的功能调节货物运输能力流通配送加工的功能信息传递功能产品生命周期的支持功能仓库在现代物流作业中扮演着非常重要的角色。随着经济的发展，物流已由少品种大批量进入多品种小批量或多批次小批量的时代。仓库的功能如何能成为一名合格；优秀；卓越的仓管员？做一个：合格；优秀；卓越的仓管员1、及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰；2、做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送；3、随时掌握库存状态，保证物料及时供应，充分发挥周转效率4、定期对仓库管理区域进行清理，保持库房的整齐美观；5、定期搞好物料的盘点工作。仓管员的主要职责1、熟悉仓储管理出入库流程；2、熟悉商品知识，具有正确维护和保养商品的能力；3、熟悉仓储设备知识，具有正确操作与保养设备的能力；4、具备基本计算机操作能力；5、具有仓储统计、账务处理能力。仓管员应具备的五点素质和技能1、认真细心2、反应迅速3、严格把关4、积极主动对仓管员的心态要求第二部分：仓库出入库管理物料的收、管、发、运。把握的原则——及时、准确、安全、节约。制造型企业的仓库管理及时物料入库要做到——①及时接运卸车；②及时清点验收；③及时搬运入库；④及时填写货卡；⑤及时传递单据；⑥及时录入系统。把握的原则-1及时物料管理要做到——①及时堆放归类，存放有序，便于收发和处理；②及时通风防潮，确保质量完好；③及时维护保养；④及时结算，确保账务准确。把握的原则-1及时物料出库要做到——①及时备货及时发货及时核库②先进先出。把握的原则-1准确收发和管理物料要做到：品名、规格、型号、数量、质量配套、单据号、统计报表准确等。把握的原则-2安全做好防潮、防热、防冻、防雷、防洪、防火、防爆、防虫、防盗；严格遵守操作规程和各项安全制度，搞好电源、火源、水源管理，完善消防设施等。把握的原则-3节约①做好物料防护工作，确保物料质量完好，降低维护管理费用；②做到物料合理堆放，提高库房利用率；③加强库用设备的保养，提高工作效率；④提高仓库自动化管理水平。把握的原则-4采购物料入库管理流程1、生产部提前2天申报领料，严格按BOM数量一次领用完所需物料；2、间接物料按统一的领料单格式，填写完毕后交仓库领料（提前2天且必须有物料编码可在公共文件夹《间接物料编码表》中查询），仓库根据领料单出库过账物料超领操作工程项目因临时需增加物料或原BOM数量不准需要超领的，授权计划部计划员修改BOM权限，由领用部门提出BOM新增申请（对BOM变更内容负责），经领用部门部长（生产部董亮亮部长、电气部丁伏徕部长、安装部郭华军部长）签字确认后，交计划部计划员（胡晋）修改投料单,计划员每周汇总纸质变更单后交设计部（詹总、徐总、李总）统一批准。物料超领申请表/间接物料领料单1、单证不齐；2、数量与采购订单不符；3、质量不符合要求；物料入库可能出现的问题如何处理？即在发货时要认真做到：①未接单据不登帐②.未经审单不备货③.未经复核不出库物料出库要求“三不”即在发货时要认真做到：1.核实凭证2.核对帐卡3.核对实物物料出库要求的“三核”物料储存物料防护呆滞物料5S管理物料标识卡一般来讲物料标识卡上应有以下一些内容：a.物料名称c.数量d.规格型号e.入库日期①面向通道摆放——便于物料在仓库内移动和取出；②先进先出的原则——防止货物因保管时间过长而发生变质和损耗等；③周转频率对应——根据物料进货发货的不同频率来确定货物的存放位置。物料摆放的六条原则④同类归一——相同或相类似的物料存放在相同或相近的位置，便于分拣和查找；⑤重量、形状对应——便于搬运和安全作业...
