《项目范围管理》模拟测试一 一、单项选择 50% 问题 1－3 都是根据如下给出的工作分解结构（括号里给出的数据是代表特定元素的价值费用） 1.00.00 1.1.0 （25000 美元） 1.1.1 1.1.2 （12000 美元） 1.2.0 1.2.1 （16000 美元） 1.2.2.0 1.2.2.1 （20000 美元） 1.2.2.2 （30000 美元） 1、WBS 中 1.2.2.0 的费用是：（ ） A、20000 美元 B、30000 美元 C、50000 美元 D、不能确定 2、WBS 中 1.1.1 的费用是：（ ） A、12000 美元 B、13000 美元 C、25000 美元 D、不能确定 3、WBS 中整个项目（l.00.00）的费用是：（ ） A、25000 美元 B、 66000 美元 C、91000 美元 D、不能确定 4、你的一个合同商给你发了一封电子邮件要求使用更高质量的原材料，这将会导致费用增加和质量得到提高。项目经理应该首先做什么工作？（ ） A、更改项目基线 B、要求合同商发一份正式的变更请求 C、询问你的发起人的意见 D、更改 WBS 5、客户通知你对原始范围做一项小的变更。与整个项目相比，这是一项很小的投入，并且你需要这个大项目的亲善关系。你将：（ ） A、拒绝做这个工作。 B、同意免费做这个工作。 C、做这个工作，然后给客户开账单。 D、评估这个工作对成本和进度产生的影响，然后告诉他们你将在晚些时候决定这件事。 6、一个项目的启动阶段输出不包括下列哪项？（ ） A、项目章程 B、约束条件 C、产品描述 D、项目经理选择 7、范围确认的主要内容是什么？（ ） A、确保项目可交付成果按时完成 B、通过确保客户对可交付成果的接受保证项目不偏离轨道 C、显示可交付成果符合技术规范 D、提供一个发现不同意见的机会 8、关于项目可交付成果，下列哪句是正确的？（ ） A、项目可交付成果是在完全定义了工作之后确定的。 B、在项目计划编制期间对项目可交付成果进行描述，然后随着时间的推 移对它们进行细化。 C、在项目开始时用项目干系人的输人对可交付成果进行定义。 D、项目可交付成果由项目发起人来确定。 9、你正在管理一个为期 6 个月的项目并且每两周与你的项目发起人开一次会。在工作了五个半月后，这个项目既符合进度又在预算内，但是项目发起人对可交付成果不满意。这一情况会把项目完工延误一个月。可以防止这种情况的最重要的过程是：（ ） A、风险监控 B、进度控制 C、范围计划编制 D、范围变更控制 10、除了（ ）下面所有陈述是错误的？...
