3质量管理体系与措施

质量管理体系与措施 第1节 管理目标 1.1质量目标 （1）方针：以GB/T19002和ISO 9002国际标准作指导，以企业质量宗旨为准则，不负业主重托，严格质量管理，确保每道工序受控，建造业主满意工程。 （2）目标： 合格工程。 （3）规划：杜绝严重质量事故，确保用于本标段的所有材料均为合格材料。工程全面达到国家和铁道部现行的工程质量验收标准，其中各分部工程质量的一次验收合格率达100%，单位工程质量评定合格，确保合格工程的实现。 1.2工期目标 本标段拟180历天日内完成合同内全部工程项目，按招标文件规定工期按时完成。 1.3安全目标 杜绝任何死亡事故，消除大、重大事故、火灾事故、交通事故等，确保安全施工。 第2节 保质的主要措施 “高质量、新技术、重信誉”是我单位一贯的经营宗旨，“以质量求生存，以质量求效益，以质量求发展”是全局职工必须遵循的工作准则；确保质量合格，关系着企业的生存、发展和信誉。为了确保本项目的工程质量，使产品在形成过程中质量始终处于受控状态，实 现该项目的管理目标，为确保全线达到部合格样板工程、争创国家合格工程，特制定本质量规划。 2.1加强领导 建立项目经理部、工区两级保质领导小组，由第一管理者任组长，项目总工程师任副组长，各部门负责人参加，负责制订规划，组织实施，监督检查，总结评审。 2.2制订保质规划 明确目标及相应的保证措施。制定一套系统完整的质量管理制度，包括工作程序性管理(重要工作程序用制度形式固定)制度和专项质量检查、验收制度。坚持样板引路，以点带面，确保本标段工程按合格工程标准一次成优。 2.3广泛开展 QC小组活动 针对施工实际，对确保土方碾压密实性施工、软土地基处理、膨胀土施工和管道施工等课题进行攻关，务必达到质量合格。 2.4广泛采用新技术、新工艺、新材料、新设备 以科技手段来保证工期，提高质量，保证安全，规范管理。 2.5建立保质目标责任制 项目经理部对工区实行保质保证金制度，在工程竣工交验之前先按工程价款的10%扣交保证金，实现目标后予以返还，若达不到创优目标，则保证金不予返还。 第4节 质量管理、监察体系 本工程按三级管理模式组织施工，推行项目经理负责制，为确保项目工程的质量，项目经理部将建立质量管理体系和质量监察体系。 质量管理体系负责项目施工过程中的全面质量管理工作，质量监察体系负责项目的工程质量检查及施工质量监察工作。 第5节 质量保证措施 为全面实现招标书质量目...