55 第四章 现场组织管理机构 第一节 项目部各专业管理人员配备情况 为了保证本工程的工期、质量、环保、安全、服务实现承诺的目标，保证施工过程中的组织协调，保证项目组织、机械配备、人力资源、材料资金、技术等都能得到保障，本公司将组建工程指挥部、项目经理部、工程施工队三级管理机构。确保整个工程的实施处于施工总承包的有效管理之下，实现对业主的承诺。 组织层次如下 管理层次 管 理 职 责 领导层 本公司组建工程指挥部，由总指挥、副总指挥、技术负责人、专家顾问组成，对工程全面负责。 管理层 以项目经理为中心，下设项目管理副经理、项目生产副经理、项目机电副经理、项目总工、项目商务副经理、财务负责人、共设置 17 个管理部门。 执行层 以专业分包、独立分包、供应商、相关部门、施工队伍、配合单位、生产厂家 7 个部分组成。 1 组织机构如下 项目生产副经理、项目机电副经理机电技质部工程测量部试验室质量部成本控制部资金管理部合约预算部物资管理部文明施工部机电工程部施工管理部安全监管部技术部深化设计部 项目总工项目商务副经理项目管理副经理项目经理财务负责人技术负责人工程施工队项目经理部工程指挥部副总指挥生产厂家配合单位施工队伍相关部门供应商独立分包专业分包总 指 挥专家顾问售楼配合部劳动人事部公共关系部56 2 岗位职责 2.1 人员职责 2.1.1 项目经理 负责组织项目质量体系的建立和运行，确保项目管理目标的实现。 建立和调整项目组织机构，规定各管理岗位的管理职责和权限。 组织、编制和批准施工组织设计，组织编制并审核项目质量计划、职业安全健康管理计划及环境管理计划。 在项目经理部授权范围内，批准分包商及供应商的选择结果。 批准项目的物资申请计划。 监督检查各岗位的管理职责的落实情况及效果。 组织与业主的沟通与业主满意调查工作。 组织项目的内部管理评审活动,策划并组织实施项目的质量改进活动。 2.1.2 项目管理副经理 负责对劳动人事、公共关系全面管理，分管劳动人事部和公共关系部、售楼配合部。 组织项目全面管理及策划。 组织建立项目经理部各项管理制度及岗位职责。 组织协助项目经理将项目目标进行分解并分配到部门及岗位人员。 协助项目经理负责参与工程招投标的管理工作，负责工程的有关的法律事务。 负责组织项目经理部工资、人事、各项社会保险后勤劳务招投标、人员培训等各项工作。 负责组织管理项目信息的收集、发...
