5S工作总结

克难攻坚 奋起直追 努力推进公司管理上台阶 ----5S 管理工作会上的报告 万晓华 同志们： 今天，公司在这里召开5S 管理工作会，根据大会要求，我代表公司5S 推进委员会作题为《克难攻坚、奋起直追，努力推进公司管理上台阶》的报告。 一、2009 年工作回顾 2009 年，公司经受了金融风暴的严峻考验。面对极其困难的经济形势，在大冶公司的正确领导下，公司以5S 管理为平台，推动各项管理向精细化转变，各单位按照公司的统一部署，遵循“人人 5S，时时5S，事事 5S，改善提高，永无止境”的工作理念，开展整顿阶段、整理整顿常态化达标阶段的工作，工作环境得到了改善，局部区域现场面貌大为改观，整理整顿工作取得了较好的成效。在大冶公司５Ｓ活动亮点展示中，聚鑫公司３个亮点、鑫力公司１个亮点、金谷公司１个亮点分获二、三等奖 ； 在整理整顿常态化达标阶段,公司总 部一次 性 通 过 了大冶公司考核 验收 。公司全 员5S 管理意 识 进一步 提升 ，较好地 促 进了各项基 础 管理水 平的提高。 一年来，我们主要做了以下几个方面的工作： （一）抓机构充实调整，为5S 工作提供组织保证 年初，按照大冶公司统一部署，公司5S 推委会主任方同华主持召开了由公司领导和各子公司领导参加的5S 工作会，会上结合大冶公司张麟经理和龙仲胜总干事长在5S 工作会上的报告，对公司5S 工作提出了具体要求。根据指示精神，公司完善5S 推进的组织领导，分解落实推进责任。公司总部由于工作的需要，对推委会成员和各个职能小组组长进行了及时调整。各子公司根据公司精神相继完善了5S 领导机构，初步形成了推进委员会主任全面负责，总干事长具体负责，“5S”办公室牵头日常督办协调，各职能组专业负责，成员单位区域负责的“5S”管理推进工作机制。各推委会定期研究5S 推进工作，公司、子公司、 车间三级5S 推进例会定期召开，听取5S 管理情况汇报，为保证5S 工作的推进做了一定的工作。 （二）抓培训宣传落实到位，为5S 工作提供思想保证 要做好5S 管理工作，首先要有人 。要有认 识 5S 工作重 要性 的领导，要有掌 握 5S 技 能的工作人 员，要有能做5S 工作的全体员工。2009年，我们按照大冶公司的要求，努 力 做好高 、中 管人 员和全体员工5S培训工作。通 过 各种 会议 、专家 讲 座 、参观 等 多 种 形式 ，进行5S 管理知 识 培训教 育 。公司分高 层 、中 层 、班...