6S 现 场 管 理 培 训 资 料 ------公 司 6S 领 导 小 组 办 公 室 1 一、 什么是6S 管理 6S 管理起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，使生产现场环境一目了然、整洁、有序，工作现场洁净、亮丽，培训员工认真负责的良好工作习惯，从而达到提升员工素养、品质的目的。是一种独特的管理办法。 6S 管理就是整理(SEIRI）、整顿(SEITON）、清扫(SEISO）、清洁(SETKETSU）、素养(SHISUKE）、安全（SAFETY）五个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头而简称 6S 管理。 就我们公司现阶段而言，在公司领导带领下，各相关车间部门积极配合下，虽然在生产环境和办公环境改进方面我们作了很多工作。但我们所做的工作只是停留在卫生检查、工程实施配套整改方面，检查力度小，收效甚微。各车间和相关行政部门没有建立本部门岗位操作规程、岗位纪律、定置管理、目视管理、激励 管理等6S 现场管理相关标 准 。生产现场物 品摆 放 混 乱 、工、卡 、量 具 和各种工具 使用 失 控 ，个人物 品随 意 摆 放 ，辅 助 加 工设备 使用 、保 养、工作没有细 化 到相关责任 人，设 备 运 转 、保 养点检记 录 不 完 善 ，仓 库 备 品、备 件 存 放 标 识 不 规范 。办公现场办公桌 办公资 料摆 放 混 乱 ，资 料柜 内 无 标 识 、放 置不 标 准 并 存 放 非 办公物 品，办公用 具 使用 无 责任 人，公共 场所乱 丢 乱 放 现象 时 有发生，某 些 员工不 能 正 确 穿 戴 工装 ，胸 卡 配戴 不 规范 ，不 能 按 时 上下班 等。这 些 情 况 的存 在从某 些 方面来 讲 说 明 我们检查管理基 础薄 弱 ，从另 一个层 面客 观 评 价 我们员工素养还 有待 进一步 提升。 2 我们新能光伏公司建设之初就阐明了其历史使命：为人类发展提供最有效的、可靠的、清洁的太阳能电力，为人类赖以生存的地球家园提供可持续发展的能源。经过四年努力要具备年产 1000MW生产能力的远景规划，对我们来讲，可以说责任重大，任重道远。目前现状，虽然我们现已拥有生产非晶规薄膜太阳能电池生产技术工艺，初具生产产品规模，生产安装调试工作顺利，各部门生产人员按要求相应配置。这只是企业硬实力的表现形式，而我们所不具备的东西也很多: 岗位标准急需制订，规章制度却乏完善，操作规...
