推行6S 的目的 1.改善和提高企业形象 整齐、清洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客有信心；同时，由于口碑相传，会成为其它公司的学习对象。 2.促成效率的提高 良好的工作环境和工作气氛，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻找，员工可以集中精神工作，工作兴趣高，效率自然会提高。 3.改善零件在库周转率 整洁的工作环境，有效的保管和布局，彻底进行最低库存量管理，能够做到必要时能立即取出有用的物品。工序间物流通畅，能够减少甚至消除寻、滞留时间，改善零件在库周转率。 4.减少直至消除故障，保障品质 优良的品质来自优良的工作环境。通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环，避免污物损坏机器，维持设备的高效率，提高品质。 5.保障企业安全生产 储存明确，物归原位 ，工作场 所 宽 敞 明亮 ，通道 畅通，地 上 不会随 意 摆放不该 放置 的物品。如 果 工作场 所 有条 不紊 ，意 外 的发 生也 会减少，当 然安全就 会有保障。 6.降 低生产成本 通过实 施 6S，可以减少人 员、设备、场 所 、时间等 等 的浪 费 ，从而 降 低生产成本 。 7.改善员工精神面貌，使组织活力化 人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改 善意识（可以实施合理化提案改善活动），增加组织的活力。 8.缩短作业周期，确保交货期 由于实施了“一目了然”的管理，使异常现象明显化，减少人员、设备、时间的浪费，生产顺畅，提高了作业效率，缩短了作业周期，从而确保交货期。 6S 的八大作用﹝八零工厂﹞ 1、亏损为零﹝6S 为最佳的推销员﹞ ● 至少在行业内被称赞为最干净、整洁的工场; ● 无缺陷、无不良、配合度好的声誉在客户之间口碑相传，忠实的顾客越来越多; ● 知名度很高，很多人慕名来参观; ● 大家争着来这家公司工作; ● 人们都以购买这家公司的产品为荣; ●整理、整顿 、清 扫 、清 洁和修养维 持 良好，并且 成为习 惯 ，以整洁为基 础 的工厂有很大的发 展 空 间。 2、不良为零﹝6S 是 品质 零缺陷的护 航 者 ﹞ ● 产品按 标 准 要 求 生产; ● 检测仪器正确地使用和保养，是确保品质的前提; ● 环境整洁有序，异常一眼就可以发现; ● 干净整洁的生产现场，可以提高员工品质意识; ● 机械设备正常使用保养，减少次品产生; ●员工知道要预防问题的发生而非仅是处理问题; 3、浪费为零﹝6S 是节约...
