兴威6S 管理体系（第1 版） 6S 管 理 体 系 核准 编 制 文件编号 XW6S201507001 生效日期 2015 年 7 月 （1.0 版）漳州兴威食品有限公司 2 目 录 1 前言 ……………………………………………………………3 2 6S定义及目的 ………………………………………… … 4-5 3 推行 6S的功能 …… ………… …………… ………………6 4 推行 6S的目标 ……………………………………… ………7 5 如何搞好 6S推行起点 ……………………………… ………8 6 6S推行程序…………… ……… ………… ……… ………9 7 推行 6S组织架构 ……… ……………… …………… ……10 8 推行 6S的岗位职责 ………… …… ……………… ………11 9 推行 6S的查核管理规定 … …… … …… ……………12-13 10 推行 6S检查标准 ……… … ……… ………… ………14-15 11 推行 6S奖惩标准… … … …………… ……… ………16-17 12 推行 6S表单………… ……… …… …… ………… …18-20 13 附注及标识………… … …… …… …… ………… …21-23 漳州兴威食品有限公司 3 6S 管理体系前言 5S管理理论起源于日本，来自日文的“ 整理、整顿、清扫、清洁、素养” 的罗马拼音发音的第一字母“S”, 统称 5S。进入我国后，海尔公司引进“安全”一词，发扬成为“6S”管理理论，近年来，6S管理理论正被越来越多的国际大公司所采用，“6S”管理针对企业中每位员工的日常行为方面提出了具体的要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而创造出一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。公司通过“6S”活动，在全员的共同努力下，实现公司物质、资源的有效管理，突出对物流的管理及工作现场的管理，保持企业环境的干净整洁，物品摆放的有条不紊、一目了然，最大程度地提高工作效率和员工士气，并将资源浪费降到最低点。 因此，一个企业若要实现“一流的员工、一流的产品、一流的企业” 的目标就要从根本上规范现场，提升人的品质。而推行 6S 则是改变现场，提升人的品质的最有效手段，否则，即使拥有世界上最先进的工艺或设备，如不对其进行有效管理，也不可能成为一流的企业。6S 管理不仅有效地解决了这个问题，还将是其它管理活动展开的基石,是 TPM(全面生产管理)的前提，是 TQP(全面品质管理) 的第一步, 也...
