企业组织系统导入 规划纲要 公司 年 月 日 愿景与目标 第 一 步 ： 整 合 ： 制 度 、支持者、实施者 改革：体系化建设 整合理论并掌握理论 具有修订的能力 形成制度 制订个性化实效方案 调查与分析企业 第 二步 ： 改革 第 三步 ： 形成文化 招聘与储备人才 导入系统：如财务 淘汰：人，制度 招聘与储备人才 导入系统：如薪酬 淘汰：人，制度 招聘与储备人才 导入系统：如绩效 淘汰：人，制度 诞 生 全新公司 面对公司 决定改革 改革期 习惯期 文化期 自我诊断与修订 重复 左 边步骤 心态管理 成长性生存 企业愿景说明【卡通、文字、图片】 1、 列出愿景；2、量化愿景；3、愿景的奖励；4、愿景的计划 例：做湖南第一的房地产中介商，开 400 家门店，店长持 20%股份，在三年内实现 企业愿景阶段 今年目标 五年目标 远景目标 说明 愿景要帮助员工、帮助客户、帮助国家 愿景制作 负 责人 董事长决策，他人整理 时间 8.10 培 训资 料负 责人 企业历史、企业榜样故事、企业愿景、企业产品等 Hrm 量 化文化 董事会 宣 传片 情况 人力资源部或行政部 愿景奖励：制度出台人： 董事长姓名 企业愿景的要求标准 清晰、要有激励性和实现性，具有伟大性、激励性、实现性，要有图片、文字、表格，标准要上墙 职工代表大会工作指南 职工代表大会成立说明 为了维护员工及经理人利益，处理公司与雇员矛盾，帮助员工提高工作效率而设立 负责人 非股东 成立时间与地点 公司办公室 选举办法 第一次是提名制；第二次是员工选举制 第一次职工代表大会初步名单 公司：最少 2 个，最多 4 -5 个，比例不低于 1 /1 0 ，非股东人员，代表具备广泛性（各部门） 职工代表大会的职责 1 ）审订及批准公司制度；2 ）检查及监督公司制度；3 ）接受职工投诉并进行维权，组织职工活动，代表职工与公司谈判 出台职代会制度 时间 8 .1 负责人 参课三人之一 标准 红头文件 形式 红头文件或通知 职代会制度表决 时间 8 .1 负责人 参课三人之一 通过率 超过 5 0 % 颁布 红头文件 企业制度的应用 公布方式：红头文件、传真、网站 制度作用： 职代会成员管理 选举方式 1 、张榜公布；2 、员工选举 比例 小于等于 1 0 % 任期 1 年 薪酬 无 财务制度系统导入规划 注：要有日销售报表、排名、支出。各负责人应能收到排名信息，...
