目 录 序言 第一章 何谓7S 一、7S 简介 二、7S 的定义及目的 三、7S 的效用 四、7S 措施之“七不走法” 第二章 7S 推行阶段步骤、要领及检查要点 一、推行步骤 二、推行要领 三、检查要点 第三章 7S 标准或要求 一、整理、整顿标准 二、素养要求 三、安全工作要求 四、生产、办公区检查表内容 第四章 7S 维护操作办法 一、整理、整顿、清扫、清洁及素养的检查、整改及考核 二、安全检查、整改及考核 三、7S 宣传及动态即时公告 编后语 第一章 何谓 7S 一、7S 简介 5S 是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU ）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头，简称为 5S，再加上安全和节约这两个因素，通称为 7S
没有实施 7S 的工厂，触目可及地感受到现场的脏乱，如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日积月累就形成了污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或车辆在狭窄的空间里游走
再如，引进的最新式设备未加维护，经过数个月之后，变成了不良的机械；员工要使用的工夹具、计测器具也不知道放在何处等等
员工在作业中显得松松跨跨，企业规定的事项，也只是起初两三天遵守而已
工厂要想改变这样的面貌，实施 7S 活动最为适合
二、7S 的定义与目的 1S——整理 定义：区分要与不要的物品，现场只保留必须的物品
目的：将“空间”腾出来
2S——整顿 定义：必需物品依规定定位、定方法摆放整齐，明确标示
目的：不浪费“时间”找东西
3S——清扫 定义：清除现场内的脏污，并防止污染的发生
目的：消除“脏污”，保持现场干净明亮，从根本上消灭污垢发生源
4S——清洁 定义：将上面3S 实施的做法制度化、规范化，维持其成果
目的：通过制度化来维持成果
5S ——素养 定义：人人依规定行事，养成良好的工作
