中国电建贵阳勘测设计研究院有限公司 7S 管理实施方案 贵 阳 院 投 资 运 营 事 业部 2018 年 3 月 一 、指导思想 以 科 学 发 展 观 为 指 导 ，紧 紧 围 绕 贵 阳 院“十三五”发 展 规划目标及“1233”战略， 在我院 发 电厂（场）深入开展 和推广 7S 管理， 不断夯实管理基础、提升管理水平， 切实增强企业安全保障能力、成本管控能力和可持续发 展能力， 打造具有贵 阳 院 特色的发 电企业管理文化。 二、总体目标 近期目标：利用一年时间， 完成 7S 管理在惠水龙塘山风电场、织金三塘风电场、普屯坝/格支坡风电场、晴隆苏家屯风电场、水城曹罗坪子风电场、清镇水务的导 入和推行， 使发 电及水务管理基础不断夯实、设备健康水平显著提高、现场管理明显改善 、员 工 素 养 持续提升。 远 期目标：以 花 溪 云 顶 风电场为 样 板 ， 在惠水龙塘山风电场、织金三塘风电场、普屯坝/格支坡风电场、晴隆苏家屯风电场、水城曹罗坪子风电场、清镇水务全面 推行 7S 管理， 建 立 长 效 机 制 ， 融 入企业文化， 实现作 业环 境 、形 象 一流 ， 生 产 管理流 程 标准 化、员 工 队 伍 和谐 稳 定 ， 建 立 一支发电管理上 能够 达 到 安全、高效 、低 成本的运 维 队 伍 。 三、推行原则 （一）坚 持典 型 引 路 、全面 推行的原 则 。规划先 行， 协 调 一致 ， 重 点做 好 样 板 的打造， 以 点 带 面 ， 点 面 结 合 ， 促 进7S 管理的全面 有力推行。 （二 ）坚 持领 导 作 用、全员 参 与 的原 则 。领 导 重 视 是 关 键 ， 全员 参 与是 保障。领 导 率 先 垂 范 ， 员 工 积 极 参 与 ， 上 下 一心 、合 力推进 。 （三）坚 持治 理优 先 、标本兼 治 的原 则 。设备健康是 根 本， 从 “跑 冒滴 漏 ”等 缺 陷 入手 改善 作 业环 境 ， 强化设备治 理， 做 到 标本兼 治 。 （ 四 ） 坚 持 价 值 思 维 、持 续改善的原则。7S 管理只有起点，没有终点，建立以价 值 思 维 为导向的 7S 管理长效机制，持 续提升企业管理水平。 四 、组织机构及工作职责 为实现 7S 管理的有效推行和持 续改进，公司成立 7S 管理推行领导小组，下设 7S 管理推行办公室，办公室设在生产技...
