如何加强公司的执行力 提高工作质量和效率提高工作质量和效率城建远东地产投资有限公司如何加强公司执行力如何加强公司执行力？在核心竞争力、学习性组织之后，现在执行力又成了大多数公司管理话题。执行力只是很简单一个古老管理学概念，对其要求最严格是军队，用军队执行力来管理公司是提高工作质量、工作效率有力保证。从管理上讲，公司六个方面合理构建就自然形成了公司执行力，如果没有这六个方面，那么公司执行力再怎么谈也是无济于事，这六个方面就是：目标系统、激励系统、信息系统、组织系统、流程系统和技能系统。任何一个员工想有效做好工作执行力都必须具备以下条件，意愿——就是他愿意做，能力——就是他能够做好，路径——他知道工作要求和方法，信息——他必须知道和工作相关一切信息。而公司如果要想让所有员工都达到以上状态，他能够做仍然是要具体地做以下事情： 1、建立明晰详细目标体系，这个目标要从公司大目标到具体岗位个人小目标一应而全； 2、选拔好有能力人员去做相应工作，这样才能保证作好工作所需要能力； 3、建立通畅信息与沟通体系，对各项工作进展要及时沟通和反馈，对于环境发生变化，要及时做出相应决策并及时让所有相关人员知道； 4、构建好激励体系，不管是工资激励也好、还是情感激励也好，即便是为钱所迫，总得让人愿意去做事情，通过绩效考核，对于做好就奖励，做不好就惩罚，自然就人人向前了； 5、搭建好高效组织结构，公司做事有时效率不高，或者对公司领导指示执行不好，很重要原因就是分工没有分好，弄下属做也不是不做也不是，有时做一件事需要得到他人配合，如果分工不好，别人可配合可不配合，那么具体做事人就很难了，特别是当一项工作没有具体负责人时，那到底谁来管呢，没有人管，又何谈执行； 6、确定好规则和路径，公司里人每个都不是草莽英雄，可以凭着自己能耐大干一番，每个人在做事时候都要考虑到自己身边人，不然话每个人都抢着做事，逐渐变成内部竞争甚至斗争，所以公司必须制定好规则和路径，让员工做事有章可循，不然就乱套了； 7、最后是文化问题，做事雷厉风行是一个公司有效执行最佳保障； 8、做好计划，对每一项工作都要做好详细工作计划，并及时反馈；一个公司如果做好以上八个方面事情，执行力基本就可以保障了。而其中文化方面是最能使公司持久发展，但也是最难做。如果说比较执行力好坏，没有哪个组织可以和军队相比较，军人天职是服从命令，这就好像公司文化。而...
