“安全之星”主题活动方案一、活动目的近期全国各地发生多起严重安全事故，安全生产形势异常严峻，安全工作需常抓不懈。同时为贯彻主席“我们要把安全、质量放在第一位”的要求。切实提高各项目安全意识，杜绝现场违章作业，引领全体员工从自我做起，充分发挥全体员工广泛参与、相互监督的安全自控体系，筑牢安全防线，发挥安全奖罚的正向激励作用。降低违章作业行为发生频次，及时发现现场安全隐患并落实整改，持续提高现场安全管理水平，营造项目特色安全文化，城市公司决定开展各项目施工现场“安全之星”活动。根据城市公司、各项目部相关要求，并结合各项目实际情况，特制定项目“安全之星”创建活动方案。二、活动主题创安全工地、寻“安全之星”三、活动计划本次活“安全之星”活动分 4 周，每周一个活动主题，第一周（4.1-4.8）为安全警示教育、体检活动周，第二周（ 4.9-4.15）为隐患排查治理周，第三周（4.16-4.22）为安全文化周，第四周（4.23-4.30）为应急救援演练周。主题安全教育、4.1-4.8体检周开展全员安全教育培训活动20%活动时间活动内容权重隐患排查4.9-4.15治理周安全文化4.16-4.22周应急救援4.23-4.30演练周四、组织架构及职责各项目组织各参建单位进行现场排查整改，形成销项清单及整改回复等资料30%组织全员开展安全基础知识竞赛。各项目组织全员的安全应急救援演20%30%练4.1 成立活动工作小组为保障活动的顺利开展，将相关工作做到规范化、具体化，特成立“安全之星”活动小组，情况如下：组长：各项目项目总经理副组长：各项目工程副总/总助/工程经理、总包单位项目经理成员：项目工程师、总包单位、监理单位管理人员、其他参建单位现场负责人4.2 小组成员职责组长：“安全之星”活动第一责任人，负责组织活动的启动、批准活动工作计划、组织对活动开展情况进行检验总结。副组长：“行为安全之星”活动执行第一责任人，负责拟定“安全之星”活动工作计划、组织“安全之星”活动日常工作开展、组织评选当月“安全之星”、检查各部门活动职责履行情况；成员：负责协调“安全之星”活动计划的落实，统计、整理相关资料。城市公司项目管理部：公平、公正对各项目组织的活动进行评分，各周的活动评分权重参照活动计划表的权重。五、“安全之星”活动具体实施方法：1、警示教育培训周（4.1 日-4.8 日）:①项目部制作、悬挂安全宣传横幅，布置培训宣贯讲台等，营造现场氛围。②项目部组织全员动员大会③城市公司项目管理...
