年产乳粉 4 万吨液态奶 25 万吨搬迁改造一期工程液态奶车间安全施工方案编制：审核：审批：河北建工集团有限责任公司HEBEI CONSTRUCTION GROUP C.,LTD杜绝重大伤亡事故,不发生因作业环境因素而导致的职业病；认真落实安全生产责任制，确保生产顺利进行。一、 安全管理1．安全生产，文明施工。各班组人员必须认真严格执行安全技术操作规程，不得违章，正确佩戴个人防护用品，任何人未经同意，不得擅自拆除现场内的一切安全防护设施，不得擅自动用各种电器设施和临时用电线路。按照上级、公司及项目部有关文明施工的精神要求，做好文明施工工作。2．特种作业。特种作业人员必须持证上岗，未经培训者不得上岗。3.班组安全活动，各班组每周必须填写活动记录。二、安全生产保证方法1.组织项目管理机构，安全管理体系图公司安全管理体系项目经理项目生产副经理项目经济师项目工程师安全员土建工长水暖工长电气工长材料员质检员劳资员会计预算员计量员资料员测量员技术员各作业班组长班组安全员操作工人图10.1.1 安全管理体系2.认真作好职工的安全教育工作，提高职工的安全素质，增强职工的安全意识。安全教育分为新工人三级安全教育、入场（返场）安全教育、变换工种安全教育、特种作业人员培训等，安全教育流程图3.项目部要编制管理人员和特种作业人员年度培训计划，按时参加公司的继续教育培训。4.建立每月底召开项目部安全领导小组会议制度，总结本月安全工作的不足之处，并制定解决办法；布置下月安全工作重点。如发现重大隐患或突发事件，随时组织专题安全会议解决。5.严格执行项目部旬检、安全员日检制度。每月 10 日、20 日、30 日由项目经理组织，项目部安全领导小组全体人员参加，对施工现场进行全面检查评分，对检查出的安全隐患、安全问题按定人员、定措施、定时间的原则组织整改。安全员要坚持日检制度，作好安全员日志，并对检查出的问题书面通知责任人整改。6.严格执行分项工程安全技术交底制度，并建立分阶段安全交底制，做好工程开工前和复杂分部分项工程施工前的安全技术交底。7.严格执行塔吊、临电线路、脚手架等设备及安全设施的使用前验收制度，验收不合格严禁使用。8.成立项目部应急救援小组，并组织应急演练，确保发生突发事件后能及时、有序的处理。应急救援流程见图工作时间非工作时间报告人报告人外部通报项目部应急救援小组指示确认启动应急救援预案事故现场救援领导小组应急救援内部报警值班人员外部报警消防：1...
