安环科创新总结2013-2015 年是公司实现“十二五”规划承上启下的关键年，核心工作是在确保搬迁一期装置安全稳定运行和调整优化的前提下安全进行二期项目的建设与顺利开车，同时还要保障分公司老厂区各套装置的安全稳定高量运行和安全顺利搬迁；保障以上工作任务顺利完成都需要安全为前提，因此进一步创新安全管理、提高安全水平是公司 2013-2015 的首要任务。为了全面提高分公司全体员工的安全意识、安全素质、安全能力，切实提高分公司的总体安全管理水平，为分公司各项工作任务的顺利、安全完成奠定坚实的基础，公司在2013-2015 年开展了“安全水平提升年”“安康杯竞赛”活动，制定公司员工红线行为规定。一、公司结合实际，实施“安全管理水平提升年”活动。制定详细的公司“安全管理水平提升年”活动方案。从八个方面38 项具体要求和安排，详细对本年度安全生产工作做了既有重点又有详细做法的安排。其中主要包括：从各级人员安全责任制着手提高各级人员安全意识；以提高包括员工安全意识、安全技能和安全综合素质为目的，做好 2014 年的安全培训工作；大力倡导各班组开展班组自主安全工作，实现全员安全管理；规范各种危化品的管理与控制；严格杜绝各类违章作业和操作、杜绝违章指挥；进一步规范分公司各种施工、检维修的安全管理；强化各类安全检查的管理，大力提高安全检查的深度、广度和安全检查质量；进一步强化和规范各专业管理，利用规范的专业管理促进整体安全水平的提升。通过此项活动的开展，不仅使公司各项任务圆满完成，同时提高了全员安全意识、安全素质及安全管理水平，总结摸索出了一些安全专业管理的方法，完善了分公司基础安全管理。二、公司整体搬迁项目认真组织安全分析 HAZOP 分析，根据各装置危险点制定各联锁值与紧急停车（ESD)系统.搬迁项目组设计之初成立 huagHAZOP 分析小组，经过培训学习（并与陶氏工艺安全专家交流，）集中讨论确定分析方法和工作流程，编制了《公司搬迁项目HAZOP 分析导则》。由各项目组设计人员配合完成前期的资料准备后，分别对搬迁项目各装置进行 HAZOP 分析。分析小组首先根据各装置的工艺仪表流程图将其划分为多个分析节点（工艺单元），详细了解节点工艺流程、重要工艺参数及设计意图，结合《东瑞事故处理汇编》、《化工事故处理汇编》的各项案例，与项目组工艺设计人员及东瑞有关工序技术人员共同讨论，逐个对每个节点进行 HAZOP 分析。经过分析会议讨论，按引导词对每个...
