xx 年度安全工作计划一、指导思想xx 年安全管理的指导思想是：牢固树立“科学发展，关爱生命，本质安全”的安全发展理念，坚决贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针；建立健全完全管理网络，不断完善安全管理规章制度，狠抓制度落实；加强组织领导，全面落实安全生产责任制；加大宣传教育力度，提高全员安全意识；强化安全检查，查纠各类安全违章违纪行为；加大隐患整治力度，完善安全设施；进一步加强各级人员培训，努力提高全员安全技能；积极抓好班组建设，推进安全质量标准化达标，最大限度地预防和减少安全事故发生，为公司各项工作稳步发展提供安全保障。二、xx 年安全管理目标1、杜绝重、特大安全、环保事故的发生；2、全年无火灾、死亡、重伤、中毒、泄漏、环境污染事故的发生；3、事故隐患整改及时率 100%；4、特种设备检验检测率为 100℅；5、员工工伤参保率 100℅，职业健康体检率 100℅，职业病率 0；6、新员工参加三级安全教育率 100℅，员工安全再教育率 100℅，合格率为 100%；8、安全费用投入 100%。9、重大设备事故为零；10、交通安全事故 50%以上的责任事故为零；11、特种作业（设备）持证上岗率为 100%；12、劳动防护用品正确佩戴率为 100%；13、反“三违”开展率 100%。三、重点工作内容（一）通过加强员工安全教育促进安全生产，提高车间安全水平。进一步完善安全标准化管理，按安全标准化二级运行。从抓员工的岗位操作规范着手，抓好车间日常安全管理，逐渐树立员工安全操作观念。积极做好员工安全知识和技能培训工作，提高员工整体安全素质1、加强对新入公司员工的安全知识培训，从源头把好安全教育关。 一是严格执行公司安全培训管理制度；二是公司培训要理论与案例相结合，邀请班组长参加案例讲座，学习与考试相结合，安全基本知识考试不及格者不予录用；三是公司、班组的培训，要结合岗位实际和事故案例，做到有讲义、有笔记、有考试、成绩达标。切忌走过场，公司安环部对车间、班组培训要跟踪培训效果。2、抓好在岗员工的专业安全技能培训。一是分层次、分对象，有的放矢搞培训，形成制度，常抓不懈，班组长及操作人员，每月培训一次，结合岗位和工种，培训相关知识，使其达到对安全操作规程等相关知识应知尽知，应会必会，让班组长了解安全标准化的相关知识和标准，懂得管什么，怎么管；二是各部门管理人员，每季度培训一次，重要的是明确责任，提高安全管理能力；三是中层以上管理人...
