下载后可任意编辑2024 年销售经理誓师大会总结对公司而言制造了历史最辉煌成就的___年静静地过去了，充满挑战和希望的___年已经开始。今日，我们在这里___召开公司___年销售动员大会，是因为我们要放下过去的成绩，凝心聚力，重新开始又一个对公司进展富有光辉意义的新的一年。___年公司经营方针和目标已经下达，公司精心___传统产品营销策略、大力打造新产业的可持续进展战略，已经从各个渠道传递到全体员工，为公司进展明确了方向，为员工和公司共同进展提供了内在动力，形成了生机勃勃的工作氛围。对作为经营龙头的销售工作，各单位主管领导已经做好了精心的布置，销售人员们也已经开始摩拳擦掌，公司销售运营活动已经按计划顺利展开。在这里，我将就市场部对公司市场销售活动的宏观管理工作计划向大家做出汇报:一、营销管理工作管理是我们今年的基础工作:我们将在去年工作的基础上，进一步加强销售活动的宏观管理，这些管理涉及合同管理、价格管理、客户信用及应收货款回收管理、人员行为法律规范管理、库房管理、驻外办事处管理、与顾客有关的过程程序管理等。___年我们建立、健全了与销售工作有关的制度和规定，但是，因为个别单位制度意识淡漠、学习培训跟不上、市场部检查力度不够，导致有些销售人员到现在对这些制度还不熟悉，不能领悟、掌握和有效执行。为改善这方面的不足，我们特别编制了《___年销售人员工作手册》，将上述所有制度汇编成册，其中包含了销售人员可能在工作中需要的各种表格的模板，同时我们还加入了公司产品基础知识简表，以及销售人员___。这个手册一会儿将由公司领导发放给各销售单位，人手一册，一册一个登记编号，希望大家好好保存，好好学习，能够把公司的营销管理制度真正贯彻落实到具体工作当中。第 1 页共 7 页下载后可任意编辑___年我们将继续作好销售队伍的建设工作:我们将发布全年培训计划，每月向销售单位提供一个学习主题和相关的学习素材，要求各销售单位___专题学习、讨论学习心得，建设学习型___;全年争取___两次水平较高的集中培训和团队活动，营造优秀卓越的团队精神;同时我们还将根据需要___各类业务竞赛，为年轻和优秀的销售人员提供表现的舞台，为公司业务水平的不断提高集思广益。另一方面，我们还要持续地进行销售人员职业道德建设，销售是涉及公司利益、经济利益的岗位，假如不打造一个有人格、有职业道德的销售团队，就会诱使销售人员为了个人利益牺牲公司利益，为公司带来潜在的经济损...
