下载后可任意编辑2024 年镇电信局工作总结充满机遇和挑战的___年已然过去，我作为中国电信两河经营部负责人，主要抓经营进展和安全生产工作，___年在市公司的正确指导下，在部门主任亲自带领下，我能够从自己的本职工作出发，勤勤恳恳，埋头苦干。一年来，在两河经营部全体员工的不懈努力下，坚持以营销模式转型为基础，加快 3g 智能手机有效进展，树立流量经营理念，提升存量市场用户价值，提高渠道销售能力，重点抓好各项基础工作，为各项业务的健康进展奠定良好基础，经营工作取得了一定成效，为当阳市电信的快速、健康进展贡献了自己的一份力量。截至___年___月份，两河新进展移动用户___户；宽带用户___户；累计完成收入___万；完成收入进度___%。___年，收入增长目标定为___%，届时，将完成收入___万。一、移动市场1、___年根据公司总体活动方案与部署较好地落实开展了开门红，乡镇公务员攻坚，翼校通，点读机，聚量增收，冲刺百日，返乡营销等活动，二季度在各村展开了长达两月的扫村直销活动，进展机卡一体用户___户，四季度响应市公司展开规模突破，结合新易通卡，功能机打包销售方式放号___个，___月邀请___个村委会对两河电信宽带，固话，移动业务作评价，打分，并对各村委宽带和手机费用进行摸底。___年，在移动业务上，按以下思路进行，1.提高社会渠道网点数量及有效网点占比，加强社会渠道扶持，提高社会渠道销量，按月及时核算代理佣金，最大限度调动社会渠道积极性。2、以大屏智能手机，流量经营为重点，继续培育用户使用流量的习惯，增加移动收入下载后可任意编辑3、借村村通升级宣传无线座机，大按键老人机，在各村进展老年人移动业务，提高移动业务过网用户4、继续进展单位，___的团购业务。二、家庭宽带市场___年二季度两河结合扫村直销，对家庭宽带目标用户进行需求摸底，累计新装机___户。两河民主村___组，___组处于线路末端，长时间来用户无法装机或装机后使用效果差，经过努力，___月争取到 ftth改造项目，新增光分盒___个，容量 32，新入网用户___户，改造老用户___户。___年，继续推动 ftth 光纤入户，计划改造群合村，新增光分盒___个，可容纳装机量___户，努力争取民主村扬州片，友谊村黎明片，袁家湖鱼池等项目。三、集团单位市场___年结合市公司单位团购，话费保底租机政策，___月新进展当阳御锦商务宾馆客户，累计新入网___户，增加年收入___元；___月两河镇政府前期团购政策到期，经过与领导洽谈，同意___...
