2024年项目管理创新成果情况总结

下载后可任意编辑2024 年项目管理创新成果情况总结___年为了加强施工项目的承包管理，成立了项目管理部。一年来项目管理部根据首冶公司强化项目承包管理的要求，加大了项目法施工的力度，积极探究强化项目承包管理的思路，摸索项目管理的新方法。经过一年来的艰苦工作，取得了项目承包管理的新成果。一、建立项目承包经营的业务管理体系根据公司职代会的要求，年初首冶公司成立了项目管理部，各分公司在经营部设立项目管理专业员，分公司明确有一级领导分管项目承包管理工作。形成了两级项目承包业务管理体系。从而把项目承包管理作为一项主要专业纳入企业管理。有力地推动了项目承包管理的加强。二、提出和实施项目承包管理的“两算两测”，为实现项目承包管理科学化奠定了基础。为了强化项目的承包管理，包的科学，包的合理。___年项目管理部提出了加强项目管理承包的“两算两测”。既分公司项目部必须对设计院下发的施工图预算进行仔细详细的___。发现施工图预算中的项量差。为追补预算提供依据。在此基础上做好施工预算，并把它作为分公司、总包部进行项目承包成本预测的依据。以便科学合理地确定承包基数。项目承包后，项目部要进行项目成本分解到责任人。落实到工序的成本预测。作为项目成本控制的目标。___年以来，在全首冶公司推行“两算两测”有力地强化了项目成本的目标管理。减少了亏损项目。提高了项目的盈利水平，___年首冶公司在解决历史问题的基础上，完成利润___万元，比首钢下达的计划___万元提高了___%。三、大胆尝试项目承包管理的扁平化项目管理部在总结___年以来项目承包管理经验教训的基础，提出了项目管理要向扁平化方向进展。减少管理层次，提高管理效率，降下载后可任意编辑低管理成本。这个建议得到了公司领导的支持和肯定。___年在首秦二期、迁钢二期全面推行项目总包管理，总包部取消了二级分公司这一层管理。由总包部直接管理，从而减少了大量的扯皮现象，解决了层层收取管理费，使项目分包无利润空间，好队伍不原进入的问题。同时也极大降低了项目的管理成本。四、消灭亏损单位、消灭亏损项目年初，项目管理部在制订___年项目规划中，提出消灭亏损单位、消灭亏损项目作为项目管理的追求目标。这管理目标的提出，得到了总公司___付总经理的肯定。项目管理部在总结___年以来，项目承包管理的经验教训中，发现造成项目亏损主要原因，是分公司的管理原因，承包不实、管理不严造成的。解决这一问题，必须从消灭亏损单位...