下载后可任意编辑2024 年项目部年终总结报告及的工作计划参考（项目管理部）___年项目管理部仔细贯彻落实公司年度工作会议精神，以管控体系为抓手，全面抓好在建项目的工程管理。第一、___年工作回顾一、夯实内部管理，完善管控流程，积极做好沟通协调工作。首先，通过日常管控流程的流转，发现、梳理存在的问题，及时对计划、成本、招标类管控流程部分条款进行了调整、修订，确保优化后的流程更加符合实际工作要求；其次，每周___召开部门工作例会，总结上周的工作内容，部署本周的工作安排，便于部门工作有条不紊的开展；再次，积极探究创新管理模式，通过下现场，抓管理，提效率，切实解决现阶段工程管理当中存在的矛盾与问题，推动项目管理的技术服务平台建设，积极配合明源软件工程类数据的录入及流程修改工作；最后，加强沟通协调，在部门员工间形成信息互通、主要工作齐抓共管的工作氛围，做到岗位与岗位间团结协作的工作局面，确保部门各项主要工作能够保质保量完成。二、抓日常重点，破关键难题，积极推动项目建设。第一，重视计划管理。___各子公司编制___年项目工程建设进度计划，对计划进行审核，确保进度计划在可控范围内。第二，跟踪动态（范本）进度。落实检查制度，定期赴各在建项目，及时掌握工程进展情况，提出进度预警；第三，提供技术支持。制定了“整体支撑、重点保障、难点支持”的技术支持制度，先后对青云山居一期檐沟修复、屋面保温材料修改、观岛桩基础工程、府尚桩基础变更、观岛项目地下室超气象条件下透水问题，提供了技术支持，提出合理化建议和意见。第 1 页共 16 页下载后可任意编辑第四，确保招标工作顺利开展。对各子公司每一个招投标项目从编制招标文件开始直至定标结束再到合同的签订，进行了全过程的审批监督与节点控制，确保每项招标工作落地。___年共完成___项招标项目（含绿城代建项目），招标总额为___万元。三、落实项目动态（范本）成本、预算控制，加强合同管理与监控。第一，加强动态（范本）成本控制。对单张超___万的联系单进行审核，建立设计变更和现场签证台帐，截至目前共审核___张超___万元的联系单。第二，加强预算控制。___开展施工图预算的编制和审核工作，对审价过程中出现的问题进行协调、解答，对第三方出具的审核成果进行备案，经各方审核后的预算最大程度上保证了预算的精确性，使成本更趋于合理，更加可控。截至目前共审定金额___万元。第三，落实竣工结算工作。对第三方中介机...
