下载后可任意编辑2024 年食药监管局年终工作总结下面是我们的___食药监管局年终工作总结，请大家参阅。___年，在市局的帮助支持下，在县委县政府的正确领导下，我局紧紧围绕“432”工作思路，积极探究新路子，适应新常态，凝聚正能量。即紧紧围绕“优化部门设置、突出监管特色、强化廉政建设、创新宣传培训”四个工作重点，充分运用好开展活动、学习宣传、制度建设三个工作手段，全力发挥好目标计划、权力清单的两个工作方法的激励约束作用，以开拓创新的___，以敢于担当的勇气全面开创食药监管新局面。一、优化部门设置，夯实监管能力一是健全机构人员。领导班子新增副局长___人，民选出党支部书记和团委书记各___名，成立了工会___，吸收会员___名，召开了第___届工会会员大会，选举出工会主席___名，工会各委员会委员___名，从村官中选出优秀人员___名、从社会招聘优秀人才___名、从其他单位选调工作人员___名充实到食药监管队伍中，提高监管能力。积极和县委县政府、各乡镇、各村委沟通协调监管站的办公场所问题。积极争取县财政资金，严格根据“十个一”标准完成好监管站的配套建设工作。截止目前，___个监管站的办公场所和工作人员全部到位。经过一年多的努力，我局的部门设置更加科学、基层监管站建设更加标准、监管手段和监管方式更加高效，各部门各司其职、工作开展法律规范有序。二是清权明责，优化流程。一方面从___入手，重新拟定了“行政处罚流程图”，成立了案件办案小组和___小组、合议小组，新制定了行政执法责任追究制度、行政过错责任追究制度、明查暗访和督导检查工作制度、责任人约谈制度、案件合议制度，用___法律规范行政执法行为。另一方面从权力依据入手，根据“六权治本”工作要求进行下载后可任意编辑清权和确权工作。进行行政审批违规和滥用审批权问题专项整治，依法确定权力。共梳理出行___力___项，其中行政许可___项，行政强制___项，行政监督检查___项，行政处罚___项，其他权力___项。并根据减少层次、优化流程、提高效能、方便办事的原则，绘制了本单位权力运行流程图、行政处罚廉政风险防控图共同促进权力按流程法律规范运行。三是压担子抓绩效。年初与各监管站签订了目标责任书、党风廉政建设目标责任书和公开承诺书，下发了___年工作要点，细化了岗位职责、监管辖区，设定了监管网格图、监管明细、监管计划。年中和年底对目标完成情况进行排名和通报，用“目标管理法”提高工作的积极性。截止目前，各监管站...
