下载后可任意编辑2024 年麻醉科半年工作总结___年是我科是我科进展史上较繁忙的一年，也是我科进展史上成效显著的一年，一年来，在院党委的正确领导下，在兄弟科室的大力支持下，我领导全科的医护人员，紧紧围绕加快科室进展这个中心，以科学的进展观为统领，在不断提高医疗质量，保障医疗安全，提高全科的医疗素养方面又迈上了一个新台阶。(本站隆重推举好范文网：)真抓实干，圆满完成___年各项进展目标和工作任务。取得令人可喜的成绩，现汇报如下：一、思想和医德医风方面今年以来，全科医护人员响应院领导号召，积极参加院党委___的各项政治学习活动，从思想上和政治上与院党委保持一致，继续深化学习各种相关的法律，法规。如差错事故防范制度，执业医师法，传染病防治法，医疗事故防范预案和处理条例等等，坚持医德法律规范加强医德医风建设结合“我服务，我热情”宗旨，要求所有医护人员对比学习，共同提高。切实改进工作作风，不断提高工作效率和服务质量，建设服务型，责任型，效能型，廉洁型科室。本着实事求是，真抓实干的工作态度，及时自查自纠，树立和坚持正确的世界观、人生观、价值观，围绕着我院改革进展的大局，积极开展我科各项工作，为医院的进展做出更大的贡献。二、医疗业务指标完成情况截止___月底，我科完成麻醉（范本）例，同比减少___例。其中：气管内全麻例，占___%，抢救危重病人___人次，抢救成功率达___%，全科业务收入约万元，其中药品收入约占___%；医疗收入比去年有所上升，药品收入有较大幅度下降，两者所占比例逐渐趋于合理，达到了“以病人为中心”，让利广阔患者的根本目的，“以药养医”的局第 1 页共 16 页下载后可任意编辑面得到明显改善，体现技术含量，实现了收支平衡，略有节余，压减支出，减少浪费，提高效益的目标。三、科室质量管理水平不断提高麻醉（范本）科是高风险高收益的临床科室，我是一切工作以质量为核心。为了把医疗质量真正摆上科室管理的核心地位，今年，继续完善和进一步落实医院各项规章制度，进一步建立健全科室、个人二级质量控制网络。避开了严重差错事故的发生。坚持要求我科各医务人员具有高度的服务意识，不向患者索要红包，要有视病人为“衣食父母”的观念，全力搞好以病人为中心的服务工作。我定期征求病人及群众意见，针对群众提出的热点难点问题，结合科室实际情况仔细加以讨论和解决，赢得了病人的信赖。年内无医疗事故发生，健康教育达___%，急救药品、物品完好率为...
