下载后可任意编辑2024 成品油库设备管理工作总结___年，成品油库在上级领导和相关部门的指导支持下，根据集团公司关于设备管理的相关细则的要求，并结合“我要安全”、“比学赶帮超”劳动竞赛等活动，积极开展设备操作人员的“四懂三会”的培训，设备日常维护保养管理、设备隐患专项治理及技术改进，建立设备维护长效管理机制和计划式检修工作模式
有力地提升了油库的设备现场管理水平，确保了设备全年的正常运行
现将具体开展的工作总结如下：一、以“设备四懂三会”培训为抓手，提升设备操作人员的理论水平
油库作为一座二十多年库领，其设备都使用十年有余，大部分设备都有不同程度的故障，渗漏，异音等现象，然而设备的好坏将直接影响油库的安全生产，如何确保设备的完好
充分的使每位员工真正地了解设备的原理、改造以及维护保养就尤为重要
因此，加强员工的“四懂三会”培训就势在必行
根据岗位需要和人员素养机构，根据计划有针对性地开展学习培训和现场操作
全年共___理论培训___余次，特别是两加油站更换新加油机初期，加油岗位员工通过集中培训、个别培训等形式，不断提升油库员工对设备的使用及维护理论的水平
二、以标准为准绳，细扣设备保养细节
要抓好现场设备维护保养工作，除了让员工知道做什么、怎么做，还有明确做到何种程度才符合标准
一是对现场设备保养工作进行了仔细的总结和梳理，在众多的标准、法律规范中，确立了在设备保养中的统一的标准和要求，并以班组为中心___员工学习，且熟知
二是通过班组活动或应知应会知识答题等方式，让员工分析、查找不足，确立工作中针对设备维护保养的细节和注意事项
下载后可任意编辑三、强化管理职能，责任落实到人
油库虽早已确立设备管理小组，但以前的设备管理小组职能单一，主要负责设备定期检查，设备管理暴露出被动滞后等问题
针对暴露出的问题，经过不断总结和提炼，建立起一条从油库——设备管理小组——各班组——员工
