计划管理简要思路一、计划管理的重要性我们可以从一个案例来看，记得看过郎咸平的一本书《谁谋杀了中国经济》他讲了这么一个案例，为什么甲骨文公司在成立短短几年内就连续推出三版的数据库系统把竞争对手 IBM 公司远远甩在后头，其实它的研发过程应用的就是过程管理，将开发过程细分为一道道工序，严把没道工序，没到工序都做好了，自然就会导致好的结果出来，然后在对相关工序进行改进就推出相应的升级版本
过程管理是什么，我们以大厨炒菜为例，把鱼香肉丝炒到让顾客满意的程度就叫目标管理，至于大厨炒菜的方法我们不关注
而如果把大厨炒菜的步骤分为 20 道工序
第一切葱花，第二切肉丝，第十八倒入 2 勺酱油，19 温度升到 600 度，20 炒三下
如果不好吃，就重调第 2、5、8 工序，再不好吃再重调 3、6、9 工序，就这样经过无数次调整之后，第 100 次流程终于炒菜跟大厨一样好吃的鱼香肉丝，在这个流程的要求下，葱花长度必须是 1
1 厘米，肉丝的长度必须是 1
3 厘米等，以后按照这流程去办事必然炒出好吃的鱼香肉丝
这就是过程管理
我认为这个过程管理其实就是计划管理
在现如今房地产行业已经告别了暴力时代，公司想要在激烈的市场竞争和复杂多变的政策环境下生存发展，必须重视计划管理，开展精细化管理，只要把过程控制好，我相信必然会有好的结果，也就是我们常常说行为导致结果，好的行为导致好的结果
二、计划管理的类别及内容计划管理体系从总体上来看，可以分为三类：一类是企业战略计划，一类是经营计划，一类是项目整体开发计划
计划管理工作的内容可以包括以下几个方面：计划制定、管控、会议管理、成果管理、计划管理保障体系建设
以下分别进行简要阐述
三、计划类别简述1、战略规划所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，其实质也是一种计划，只不过是一个时间跨度比较长的计划
战略规划明确了公司在未来 3-5 年，甚
