3、紧急措施(48H)措施描述负责人开始日期完成日期整改结果整改措施辅助负责人及职位1、问题描述：2、整改团队整改措施主要负责人及职位实施团队成员/职务:Email:Email:Phone No:Phone No:Vendor Contact Name :Title:Vendor Name / VBU #:Low e's Contact:Vendor Model Number:Low es Problem StatemeItem Description:Revision Date:Item Number:Initiated Date:Corrective Action Report（纠正措施报告）Merchandising Division: CAR No:7 、预防措施删掉无法达到预期的方面，如果仍旧无法解决问题，回到根本原因分析，再次分析原因。建立测试方法，追踪时间有多长 验证改进措施，使其可以做到预期效果6 、验证活动（3 0 天）描述方法负责人完成日期结论4 、根本原因分析5 、长久措施(1 4 天）措施描述负责人开始日期结束日期结论日期关闭负责人/职位意见或结论 根据 "Docu ment List"，修改可能修改的文件8、纠正活动关闭 确定什么整改措施会预防问题的发生，并确保这个措施的持续实施 考虑其他会产生此类问题的产品或生产过程检查和修改必要的控制流程或生产质量文件，从而形成长期有效的过程：程序，作业指导，流程图，控制计划，过程失效分析，设计失效分析措施描述责任人完成日期报告）论成日期
